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责任胜于能力  “ 一个能为自己的 过失行为负责的人， 将来一定是会有出 息的。” 启示：选择不同的路，结局将不同！ 人们为什么要承担责任？ 启 示： 责任是社会的分工结果 任何一个人都不是万能的 任何一个企业单位也不是万能的 你存在的社会价值，是其他存在的意义和价值 一个企业的有责任感是可以成功的 一个企业的成功=所有的员工责任 思 考： 什么是在影响人们不愿意承担的行为呢？ 行为方式——行为方式导致最终的结果 思维范例——思维范例支配行为方式 价值观 ——价值观决定思维范例 思 考： 责任是最成功的商业模式。 责任是一种对价值的坚守，对信念的执着。 责任是人们对工作的态度。 责任关乎生死，责任重于泰山，责任是一种信仰。 责任是人格的尊严，责任是不能失去良心见证，责任是懂得感恩，给予回报。 不负责任的范跑跑 没有该不该承担责任只有愿不愿承担责任 没有该不该承担责任，只有愿不愿承担责任。承担责任本应是一种自觉自愿的行动，讨论责任该有谁来承担，只会把我们的精力行动浪费在寻找借口和无休的推脱上面，这样是没有任何意义的。只有在内心自觉自愿地承担责任来，才能在承担责任中走向成功。 感恩心做人 责任心做事 2008.5.12 汶川地震 责任 2008年9月8日山西临汾市襄汾县新塔矿业有限公司尾矿库发生溃坝事故 一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人； 一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织 一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族  人们为什么对责任敬而远之？  我们如何去修炼责任？  首先你相信责任胜于能力吗？ 感恩的心，让责任成为一种自觉 爱是世界最强大的力量，强力虽然能够劈开盾牌，但没人能抗拒爱的力量，因为他们是一个人的心扉敞开。爱不仅能使人心扉敞开，刚重要的是他能够连通人心，激发感恩与责任的力量。 在管理学界有很多著名的X理论和Y的理论，美国管理学家在1957年提出的。 ------麦格雷戈  在X理论中，管理者对人性做了一个假定——人性丑恶，人们在本性上喜欢享受，讨厌工作，对工作没有热忱之心，如无必要就会加以逃避。员工只有在受到控制、强迫、惩罚和威逼利诱等情况才会保证有工作水平。 Y理论上肯定了人性积极向上的一面，认为人本质上并不讨厌工作，只要得到适当的尊重与引导，员工便会热忱工作，在没有严密的监管下也会努力的完成工作任务。在适当的条件下一般人愿意承担责任，而且会主动寻求责任感。  Y理论中： 员工不再是坏小孩到成人 实现了工具人到社会人 比X论充分体现员工有感恩之心 人性善变的一面打工仔变成主人翁 当今如此“优秀”的员工 口才好——找借口 脚法好——踢皮球 有耐心——办事拖拉 善思考——行动打折 求上进——薪水至上 重合作——滥芋充数 加班多——干私活 有知识——废话真多 智慧——逃避责任 你想要老板把你当做家人，你把企业当家了吗？ 你怪老板不给你加薪晋升，你给企业做过贡献和价值吗？ 你在企业肩负了什么样的责任？ 你在思考自己的得失同时，应该更多的 思考你创造了什么样的价值和贡献? 你又肩负了什么样的责任？ 企业的成败得失你考虑过多少？ 公司就是要你解决问题而来的，你解决公司多少问题？ 时间就是生命，你珍惜过时间吗? 责任就是使命，你有使命感吗？ 你想享受作为父亲和母亲孩子给你的带了的天伦之乐，可你愿意承担一个父亲和母亲的责任吗？ 承担责任是为别人，更是为自己心安,更是为自己人生创造价值。更是得到社会、企业、朋友、同事的尊重。 亲爱的朋友： 您相信责任胜于能力吗？ 谢谢大家用您宝贵的时间一起分享与讨论 承担责任 乐于行动 欣赏重用 锁定成功 * * 深有感触地说：那一次闯祸之后，使我懂得了做人的责任。 ——里根 1920 责 任 找借口 找方法 只有选择 承担责任没有错对 思考   途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？  于是，他拿出刀，作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一些