神灵寨总体开发战略规划.pptx

神灵寨景区;前言; 目 录;第一部分;一、洛阳旅游的整体发展环境; 自1983年洛阳首届牡丹文化节举办以来，洛阳文化旅游发展在产品市场开发、产业规模升级和旅游经济效益上取得了许多突破性地进展，呈现出了从量的扩张向质的提升、从政府主办向市场化运作、从门票经济向产业经济、从旅游城市向城市旅游转变的良好态势。目前，共拥有5A级景区5家，4A级景区16家，3A级景区16家，已经形成了一批拳头景区和旅游线路，尤其是古都文化游、宗教胜迹游、河洛文化游在国内外已具有一定影响力，打造出了“千年帝都、牡丹花城”的优秀旅游形象和品牌。可是近些年来，洛阳旅游发展的脚步有所放缓，距离国际文化旅游名城的品牌塑造方面还有不小的差距。;二、景区在洛阳的排名和地位;三、公司接手景区后的发展定位问题;四、企业和景区发展的战略意义; 4、景区发展的战略意义 找准定位,进行景区品牌建设是景区旅游业发展的头等大事。品牌竞争高于产品竞争，如何深入挖掘神灵寨景区传统文化的内涵，如何在准确定位本地游、周边游的基础上，结合现代人的需求，为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象，以便在消费者心中占据一个有利的位置。其产品具有竞争品牌所不具有的、并且不能或不易被复制的特色，以明确品牌在旅游者心目中的个性形象，是景区旅游发展的重中之重，关乎全局。 ;第二部分; 旅游景区发展必须拥有三大核心理念:一是可持续发展理念；二是关注游客的体验需求；三是为游客提供完整的服务。 作为神灵寨景区来讲，可持续发展指的是在制定景区投资战略规划后，采用分阶段投资、实施、回报的方式进行景区改造；关注游客的体验需求来说，来神灵寨已不能只是看看山水，还应该诠释文化，最好是能参与景区游览过程中的游戏，真正享受到入乡随俗的快乐；为游客提供完整的服务，现在最新的景区服务包含面太广，除了衣食住行游方面，更有景区WIFI、网络智能服务、景区AR、VR、3D投影等，最关键的是如何用策划来提起游客广泛参与的兴趣。;第三部分;1.战略方针???以“品牌化运作，策划式经营，经典式建设”的运营理念和运作模式为指导核心，构建“创新游戏型旅游”特色景点，不断完善旅游的业态和要素，重点打造出国内一流、世界知名的旅游创新型龙头产品，逐步建立体系化、差异化的旅游产品梯次发展格局，在洛阳文化旅游产业大发展中起到景区发展示范引领作用。 2.定位： 成为洛阳旅游文化产业创新旅游的产业标杆 成为洛阳文化旅游项目策划和开发经营的龙头 成为洛阳文化旅游传媒、旅游商品经营、旅游信息示范景区 成为洛阳城市旅游综合体、旅游地产的开发与经营的示范单位;第四部分; 切实改变旅游发展长期存在的“老的不活、新的不多、结构不优、动力不足”突出问题，靠科技创新培育旅游增长新动力、打造旅游发展新引擎，推动旅游发展方式从要素驱动转向创新驱动、从依赖规模扩张转向提高质量效益，为景区整体发展实现转型升级提供坚实基础和强劲动力。;第五部分; 一、重新梳理与改造景区传统文化; 二、引进AR、VR、3D投影等先进科技和景区结合; 三、打造虚实结合神灵仙境;第六部分; 一、第一个3年规划; 二、第二个3年规划; 三、第三个3年规划;THANKS