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如何定位微商中的角色;1、你是谁？;思考：如何帮代理做好半年的规划，作为团队老大，你思考了少？;时间规划;微商小白成长史;第一单90%是卖给自己身边的好友;很多人问我：贺老师，我怎么去管理我的团队？;团队管理十大原则;原则一：学会造场;原则二：三利原则;原则三：领着干;原则四：打造标杆;原则五：学会安排任务; 1.每天主动添加30个好友
2.与30个陌生人聊天，层层筛选意向客户
3.列名单，每天主动跟10个意向客户聊天
4.每天主动维护5个已成交的客户
5.用心评论好友20条朋友圈
6.每天至少发15条朋友圈
7.每天加2个群，并且晚上在3个意向客户较多的社群互动，吸引客户
8.找一位好友进行互推吸粉
9.每天至少学习30分钟，在群内进行分享
10.写当天工作总结及第二天的目标计划;原则六：做好任务跟踪;制作任务跟踪表;原则七：沟通;原则八：奖罚分明;原则九：学会总结;原则十：明确团队目标与个人目标;微商团队管理六步曲;第一步：搞掂信念（先分析适合做我们代理的大部分人群是谁？）;总结：做微商要学会讲故事，以推广代理故事为中心;第二步：主动消除用户的疑虑;用户疑虑主要以下几种：;卖货保障 培训保障;第三步：提升能力;管理会（管理会不是形式，而是切实的解决问题）;第四步：大量行动;第五步：检查结果;1、每天一定要去检查代理朋友圈（做得好的红包奖励，不好的提出意见）;第六步：宣传结果;做微商流程化思维很重要;选渠道;成交完成，需要告知代理接下来可以做什么怎么做？最好是做个文档，给代理安全感（学习、发圈、零售）;2018年微商如何让自己的社群培训更加的高效;给大家看看我一个学员团队的培训：;线上培训四步曲;不同等级的代理需分开培训;代理线上培训课程制定;战狼特训：针对第二个级别
培训课程内容：
如何转化代理（线上如何维护成交代理，线下怎么去谈）
心态课（积极的，负责任，感恩，全然接受自己做微商等心态）
管理课（团队怎么管理，如何打造狼性团队，有凝聚力的团队）
目标课（如何制定目标及分解目标，如何帮助下面代理定目标分 解目标）
零售???（如何破冰、成交技巧）
培训目的：提高代理的转化率，存活率，升级率，帮助代理去设定自己的目标，做好小团队的管理运营，掌握零售能力和招募代理的能力，培养自己的核心
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