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该关注中层职业素养了 为什么总是强调了再三，不该发生的问题仍然层出不穷？为什么没少给员工培训，但执行起来依然不到位？尽管问题会五花八门，但其表现形式大致如下： 1、老板有战略，中层推不动； 2、企业一方面到处挖人，一方面人才流失； 3、要么高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；要么高层很无理，中层很无助，基层很无辜。 很多人把这些问题归结为执行，包括美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克也认为：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。”殊不知，能否有效执行的关键在中层，而中层管理能力的一半取决于其职业素养的高低。不仅如此，客户能否满意也取决于中层管理人员职业素养的高低。 今天上午，与中国发展出版社编辑部赵主任的沟通犹如醍醐灌顶，特别是在分别时她留给我的一句话：“现在，到了该关注中层职业素养的时候了。”谈企业的执行问题，赵主任是一言中的。的确，企业中层的个人职业素养不仅关系到企业未来发展的大局，还是持续推进企业创新发展的关键所在。 职业素养涵盖的内容非常广泛，个体行为的总和构成了自身的职业素养，它包括职业道德、职业意识和职业态度等三个方面。按照职业素养鼻祖San Francisco 在其著作《职业素养》中的定义，职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范，是职业内在的要求,是一个人在职业过程中表现出来的综合品质。职业素养具体量化表现为职商（英文career quotient 简称C