培训管理制诉度17763.docVIP

成都麦歌农业开发有限公司 培训管理制度 第一部分 总则 一、目的 通过内、外部培训开发人力资源，提高员工素质,激发员工潜能，提高工作效率，使员工获得公司发展所需的知识、技能，从而与公司共同发展。 二、培训工作基本原则 1、全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。 2、针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。 3、计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。 4、全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 5、全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，内容覆盖应全面、具体。 6、跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 三、适用范围 适合公司全体员工。 归属权 本管理制度的最终解释权归人力资源部。 第二部分 内部培训管理制度 培训组织体系 1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各中心内部培训工作落到实处，在公司内建立权责明晰的培训组织体系和内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 3、各部门经理要积极推动本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导本部门员工完成部门培训任务。 4、人力资源部、内部培训师团队要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。 5、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施考核，对于培训工作成绩显著的部门和员工本人，分别给予积分奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，予以处罚。 培训作业流程 1、明确培训作业流程目的： 建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。 2、培训作业流程： （1）培训需求调查。在参训人员分析基础上，展开对参训人员客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。（附表1：《培训需求调查表》） （2）编制培训计划。根据对参训人员的分析以及培训需求调查结果，由人力资源部结合培训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、培训人数、培训目的、培训内容。要确定本次培训负责人、讲师，保证培训计划的可执行性。（附表2：《培训计划表》）（3）培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。 （4）培训的组织实施。人力资源部提前5分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、教材道具等做好培训准备工作，做好参训人员的签到工作（附表3《培训签到表》）；综合管理部负责安装调整培训需用电脑及投影仪。 （5）培训效果评估。 1）课程、讲师评估：各类培训项目（系统培训、外派培训、外请培训机构培训、内部讲座）结束后，参训人员都须填写（附表4《培训效果调查表》） 2）跟踪调查和回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过效果调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。 3）培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果，培训讲师提供试卷、考核方案。人力资源部安排、组织考核，并进行监考，保证过程的纪律性及公正性。 4）培训结果。考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作为晋升或调薪的依据之一。由人力资源部对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录并备案。（附表5：《考核成绩统计表》） （6）培训档案管理。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、考核成绩统计表、试卷等原始记录。一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训需求调查表、培训课件及相关资料、培训签到表、培训考核成绩统计表、培训原始试卷等。 培训管理职责 1、人力资源部职责? 人力资源部为内部培训主要负责部门。主要职责根据公司的人力资源状况、企业文化、公司阶段发展目标及各部门年度培训需求制定年度培训计划，并报总经理审核后实施； 负责内部培训的组织、实施、结果跟踪； 负责培训制度的制定、更新与监督实施。 2、