企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例.docVIP

资料 企 业 全 面 预 算 管 理 问 题 研 究 目 录 TOC \o 1-3 \u 一 全面预算管理的基础理论 PAGEREF _Toc281925282 \h 2 （一）全面预算管理的含义及特点 PAGEREF _Toc281925283 \h 2 1 全面预算管理的含义 PAGEREF _Toc281925284 \h 2 2 全面预算管理的特点 PAGEREF _Toc281925285 \h 2 二 润邦公司实施全面预算管理的现状 PAGEREF _Toc281925291 \h 5 （一） 润邦公司基本情况 PAGEREF _Toc281925292 \h 5 （二） 润邦公司全面预算管理现状及存在的问题 PAGEREF _Toc281925293 \h 5 1 公司全面预算管理缺乏战略导向性 PAGEREF _Toc281925294 \h 6 2 缺乏有效的激励配套措施 PAGEREF _Toc281925295 \h 6 3 盲目照搬照套预算管理模式 PAGEREF _Toc281925296 \h 7 4 全面预算管理缺乏组织体系保障 PAGEREF _Toc281925297 \h 7 5 预算考评指标的科学性与系统性不强，考核流于形式 PAGEREF _Toc281925298 \h 7 三 改善润邦公司全面预算管理的措施 PAGEREF _Toc281925299 \h 8 （一） 以公司战略目标为导向实施战略预算管理 PAGEREF _Toc281925300 \h 8 （二） 建立全员参与制度 PAGEREF _Toc281925301 \h 8 （三） 优化公司管理制度 PAGEREF _Toc281925302 \h 9 （四） 规范基础工作提高预算信息质量 PAGEREF _Toc281925303 \h 10 （五） 健全财务会计制度 PAGEREF _Toc281925304 \h 10 （六） 建立全面的业绩评价机制 PAGEREF _Toc281925305 \h 11 四 结束语 PAGEREF _Toc281925306 \h 12 参考文献 PAGEREF _Toc281925307 \h 13 少题纲 正文的格式也是不对的,请更正 参考文献要15篇,还少3篇 摘 要 全面预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。 本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业全面预算管理的实际情况，对润邦公司实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析，最后，针对这些问题提出了润邦公司实施全面预算管理相应的措施，以期为润邦公司实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。 关键词：全面预算，预算管理，预算编制，预算执行 资料 一、 全面预算管理的基础理论 （一） 全面预算管理的含义及特点 1、全面预算管理的含义 全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。全面预算管理不同于传统的计划管理，它的本质是管理从粗放的定性化管理到精细的定量化管理的过程；它对企业的业务流、资金流、信息流、人力资源进行全面的整合，是集规划、控制、考核于一体的系统化管理工程。陈国瑞 陈国瑞：《企业全面预算管理问题研究》，长春理工大学，2008年，第5页 2 、全面预算管理的特点 （1）全面性。企业全面预算管理的预算体系包括资本预算、筹资预算、业务预算和财务预算，既可以反映企业日常经济活动的预算，也可以反映企业资金筹措及使用的预算。 （2）全员性。全面预算管理涉及企业内部责权利的制度安排，它不是企业某个部门的事，而是需要全员参与、上下配合。 （3）全程性。企业全面预算管理能够控制企业经营活动的全过程，并能体现企业经营活动的评估考核。 （4）目标性。全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。 （5）指令性。全面预算管理由预算委员会负责，预算一旦确定，便不轻易调整。 二 润邦公司实施全面预算管理的现状 （一） 润邦公司基本情况 江苏润邦重工股份有限公司(简称润邦公司)成立于2003年，位于国家级开发区——中国江苏南通经济技术开发区内，注册资本1.5亿元人民币，现有员工1500余人，各类中