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山煤集团左云长春兴煤业有限公司
联合试运转、竣工验收方案
根据长春兴煤业有限公司竣工验收安排和矿井建设总体进度，计划于6月份实现联合试运，9月份进入竣工验收阶段。为保证矿井按期实现联合试运转和竣工验收，依据省煤炭厅2012年1403号文件《山西省煤矿建设项目竣工验收管理办法》有关规定，特制定联合试运转、竣工验收方案。
为了协调好设计、建设、监理、手续办理等各项工作，成立联合试运转、竣工验收领导组。
一、联合试运转、竣工验收领导组
组 长：
副组长：
成 员：
领导组办公室主任：
职责：
1、研究决定工程验收中的重大事项，协调集团公司、政府部门开展联合试运转、竣工验收工作；
2、组织、协调各工作组、各科室、设计单位、监理单位、各参建单位做好联合试运转和竣工验收准备工作；
3、负责组织制定联合试运转、竣工验收方案和计划；
4、指导、检查、督查合同项目工程按期、保质、保量竣工，责组织合同项目单位工程竣工验收；
5、组织矿井联合试运转、竣工验收。
领导组下设七个工作工作小组：
矿建组
组 长：
副组长：
成 员：生产技术科全体人员
2、土建组
组 长：
副组长：
成 员：计划科全体人员
3、设备安装组
组 长：
副组长：
成 员：机电科全体成员
矿、土、安三类工程专业组职责：
（1）、提供设计施工图纸，完善矿建工程设计资料；
（2）、协助工程招标、合同签订；
（3）、监督工程施工质量、督促施工进度，保证工程质量合格并按时竣工；
（4）、督促项目部进行资质备案、工程备案；
（5）、督促、协助工程项目部完善资料组卷工作；
（6）、组织设计、监理、施工单位进行竣工验收；
（7）、组织单位工程质量认证。
4、单位工程质量认证组
组 长：
副组长：
成 员：
生产生技术科、机电科、计划科全体人员，监理单位负责人、监理工程师，项目部负责人、技术负责人。
职 责：
（1）、组织、督促、协助工程项目部完善资料组卷工作；
（2）、检查、督促监理单位完善隐蔽工程记录、监理通知单、工程落实记录、监理日志、监理报告、影像图片等资料；
（3）、组织单位工程质量认证。
5、手续办理组
组 长：
副组长：
成 员：
职 责：
（1）、组织各种设计、专篇、方案编制，评审、修改完善、批复；
（2）、与上组部门、中介机构积极沟通，专项验收完成后及时办理各类评价报告；
（3）、各种证件办理、延续；
6、综合资料组
组 长：
成 员：
职 责：
（1）、收集、整理、完善档案资料；
（2）、制度、政策支持性文件、各种批复文件汇编；
（3）、组织档案验收。
7、专项验收组
组 长：
副组长：
成 员：
1、煤矿作业人员准入和用工管理 负责人：
2、一通三防验收 负责人：
3、项目工程质量认证 负责人：
4、职业病防护设施验收 负责人：
以上四项为专项验收前置条件
5、安全设施验收 负责人：
6、质量标准化验收 负责人：
7、紧急避险系统验收 负责人：
8、水土保持设施验收 负责人：
9、环保设施验收 负责人：
10、安全信息监控系统验收（主要是瓦斯监控和通信联络系统，与竣工验收同步进行） 负责人：
11、节能设施验收 负责人：
12、消防设施验收 负责人：
13、财务决算审计 负责人：
14、档案验收 负责人：
二、工作要求
1、为保证联合试运转和竣工验收按期完成，董事会主抓各项手续办理、资料组卷、单位工程质量认证和协调工作，经理层主抓三类工程施工、人员配备和劳动用工、培训、联合试运转和竣工验收方案制定、软件资料准备等工作。
2、各工作组要认真学习省煤炭厅2012年1403号文件《山西省煤矿建设项目竣工验收管理办法》、建设矿井竣工验收流程、专项验收程序，合安排工作顺序，即时反馈信息、协调沟通，保证各项工作顺利按时完成。
3、各工作组要积极与集团公司沟通，与政府行业管理部门沟通，理清手续办理、工程验收程序，合理安排前后顺序，加快工作进度，争取提前完成各项工作。
4、各工作组需公司各科室配合的，各科室必须无条件配合，不得推诿。
5、工作组副组长、成员每天向组长汇报工作进展情况，工作中遇到的困难，需有关领导协调的事项，组长及时协调、指导。
6、每周四下午3点召开各项工作推进会，各工作组组长汇报工作进展情况，工作中遇到的困难，需有关领导协调的事项，提出改进工作的方法，确保各项工作顺利推进。
三、考核办法
1、每按时完成一项工作，奖工作组 元；
2、未按时完成工作，每推迟一天，罚工作组 元，组长 元。组长可根据本组成员工作态度和效率，对副组长、成员做出处罚；
3、如工作推进确实困
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