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第四章 企业新产品开发与创新管理 新产品开发与创新管理概述 新产品开发计划 新产品开发策略 新产品开发程序 一、新产品的概念与分类 （一）新产品的概念 指在生产中采用新技术原理、新设计构思研制生产的产品；或在材质、结构、技术、工艺等某一方面比老产品有明显改进，从而显著提高了产品性能的产品。 (二)新产品的分类 1、从市场角度和技术角度分类 （1）市场型新产品 指产品实体的主体和本质没有什么变化，只改变了色泽、形状、设计装潢等的产品，不需要使用新的技术。例如，家用小汽车的不断变型和改款，它们刚出现也被认为是市场型的新产品。 （2）技术型新产品 指由于科学技术的进步和工程技术的突破而产生的新产品。不论是功能还是质量，它与原有的类似功能的产品相比都有了较大的变化。例如，不断更新换代的手机或电脑，都属于技术型的新产品。 2、按新产品新颖程度分类 （1）全新新产品 （2）换代新产品 （3）改进新产品 （4）仿制新产品 （5）新牌子产品 全新新产品 指采用新原理、新材料及新技术制造出来的前所未有的产品。全新新产品是应用科学技术新成果的产物，但从研制到大批量生产，往往需要耗费大量的人力、物力和财力。例如，电子表、石英表和手机的最初出现等。 换代新产品 指在原有产品的基础上采用新材料、新工艺制造出的适应新用途、满足新需求的产品。例如，普通熨斗改为自动调湿及自动喷水的电熨斗，不断换代的电脑、电视机和手机等。 改进新产品 指在材料、构造、性能和包装等某一个方面或几个方面，对市场上现有产品进行改进，以提高质量或实现多样化，满足不同消费者需求的产品。例如，燃气炉具不断向安全和方便方面的改进等，冰箱从单门→双门→ 三门;洗衣机从采用塑料作为原料→ 采用不锈钢原料。 仿制新产品 指对市场上已有的新产品在局部进行改进和创新，但保持基本原理和结构不变而仿制出来的产品。在生产仿制新产品时，一定要注意知识产权的保护问题。 新牌子产品 指在对产品实体微调的基础上改换产品的品牌和包装，带给消费者新的消费利益，使消费者得到新的满足的产品。 3、按新产品的区域特征分类 （1）国际新产品 （2）国内新产品 （3）地区新产品和企业新产品 (一）产品开发的方式 1、独立研制开发  2、技术引进  3、研制与技术引进相结合 4、协作研究  5、合同式新产品开发  6、购买专利 （二）新产品开发的条件 1、新产品开发的必备条件 ? （1）选择有特色的产品  （2）强烈的市场导向 （3）充分的开发前准备工作  （4）明确的产品定义 （5）有效的组织结构 （6）高层管理者的积极支持和推动  （7）市场吸引力及与公司协同  （8）一个经过充分论证，且较好执行的定位是新产品成功的核心。 （9）关键活动的完全性、一致性及执行的质量。 2、企业内部条件 （1）技术可行性 （2）成本投入能力 （3）经营网络能力 三、新产品开发管理 企业根据市场变化的要求和企业的资源优势，拟订企业的新产品开发计划，并组织和控制企业的有关部门、各个工作环节和各项活动，努力实现企业新产品开发计划目标，力争达到“生产一代、试制一代、设计一代、构思一代”的全过程。 1、新产品开发原则 （1）要面向市场，以市场需求为导向 （2）依据企业资源和实力确定产品开发的方向 （3）扬长避短，展现企业的特色 （4）必须讲求经济效益 2、新产品开发策略 （1）抢先策略。 指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先入为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，采取先发制人策略，利用先人为主的优势，建立品牌偏好，取得丰厚的利润。 （2）紧跟策略。 就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。 （3）系列式策略。 就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。 （4）低成本战略。 就是指企业开发新产品时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞