如何成为卓越的hr经理人课净件071222.pptVIP

* * * 海尔对员工的评价体系！ 10/10原则：最后10%第一年公司送你去培训，第二年自己花钱去培训，第三年还是10%的话你就得走人了！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 代理角色 * * * * * * * * * * * * * * 我们可以为企业文化的构建做什么? ----作为HR经理人的思考 * 1.优化工作环境 改善员工工作生活环境的工作起码包括： 硬件方面有办公室、宿舍、食堂装修改造，运动休闲场所提供，宿舍安装电话、电视，创建花园厂区、办公室增加绿色植物、购买接送大巴车、修建鱼池喷泉等； * 注意你的工作环境 工作环境最需要注意什么呢？第一是采光，第二是温度，第三是噪音，所以对一个工厂对人造成的压力是从这三个地方开始。 一个房子如果窗户很少、一个工厂的窗户很少，用自己的风水来说容易生病，用今天的话来说空气不太流通。 小会所-休息室-华润电力 问题：你如何看待办公室吃零食? * 2.战略角度关注制度建设 “山楂树又红了” * 张瑞敏谈海尔的企业文化 实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张----收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。 * 有史以来最伟大的CEO的借鉴 美国著名管理学家、《基业长青》一书的作者吉姆·柯林斯从400多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的 10 位 CEO。令人意外的是，许多赫赫有名的人物并未入选，如世界首富微软总裁比尔·盖茨、通用电气公司前 CEO 杰克·韦尔奇等。 柯林斯指出，这十大 CEO 的伟大之处在于： * 3.精神层面的提炼 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。 勿回避薪酬福利因素 * ? ? ? ? 别指望单一的精神层面可以长期激励你的员工！ 无法回避的-薪酬福利! * 欧莱雅、通用的激励机制 薪资 福利 年终浮动奖金 利润分享 股权 晋升与岗位轮换 培训机会 与高层沟通机会 工作本身 “个人目标承诺” 有竞争力的收入 职业发展前景 工资增涨计划 股票与期权 灵活的物质激励 海外工作机会 * 人性化的设计 案例：公司的“福利”制度 职业发展之生涯规划 用人留人战略层面新挑战---職业生涯规划 职业生涯之路怎么走？ * 组织的作用 1、企业发展目标的宣传培训 2、建立员工资料档案 3、为员工提供相关信息 4、设立员工职业生涯发展评估中心 5、人力资源管理活动的配合 6、建立奖赏升迁制度 7、加强员工的培训 * 怎样做职业生涯规划? 1.自我剖析与定位 2.生涯机会评估 3.生涯目标与路线的设定 4.生涯策略的制定与实施 5.总结与修正 个人职业生涯规划流程图 * 如何主动开拓职业生涯? 了解自己的职业爱好 努力做好现任工作职责 与其他岗位员工交流 尝试新的工作内容 了解自己所能胜任的工作岗位 听取别人对你工作成果的反馈信息 真实地评估自己的能力 尝试新的工作内容 了解职位空缺情况 询问HR部门及上司 察言观色，耳闻八方 * 莫道君行早,更有早行人! * * * * * * 一命二运 * * * * * 通常情况下HR经理会在工资总额允许的前提下开始履行工资晋升的程序，填写表格，通知财务部等照章办事，结果可想而知往往不尽人意，而更糟的可能是技术工程师也要求涨工资，这看似突如其来的变故常常使HR经理陷于更加尴尬的境地，问题的缘由就是对企业所发生的现象没有经过客观科学的分析。 * * * * 一命二运 为什么要重视培训? * 美国著名学者傅高义在《日本第一》中指出：“如果只举一个原因来说明日本的成功，那就是不间断的、集体的对知识的追求。” * 变革推动 响应变革 拓展变革能力 培训的 战略作用 战略推进与发展 提高员工胜任力 员工技能发展 组织融合 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 培训的战略定位 * 从员工的角度看? 企 业 培 训 帮助新进员工适应新的职业环境和 岗位要求 帮助被提拔员工在更高的层次发展 帮助轮岗职工扩大知识面，掌握新的 技能 帮助解职员工提高素质，进行再就业 适应新环境 找到新岗位 进入高层次 发展新技能 帮助特定岗位职工提高技能 培训体系的建立 * K = Knowledge 知識 A = Attitude 態度 S = Skills 技能 H = Habits 習慣 KASH方程式 * 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三