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2、产品策划的原则
赛 睿 顾 问
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1、商业结点的创造;
2、大众消费商业的策划产品要符合消费市场需要 ;
3、产业商业(专业市场)的策划产品要符合经营商户和零售商
的需要 ;
4、策划产品差异化的需要 ;
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5、策划方案租金策略财务有效性 ;
6、策划方案营销执行的财务有效性;
7、开发商资金策略的可行性;
8、住宅、商业、写字楼及酒店营销的可行性。
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商铺营销市场对本项目产品策划的影响:
目前,从事商铺投资的个人绝大多数不从事经营,既买又
经营的主要是餐饮服务业;专业市场的商户大多数对于一次买
下商铺兴趣不大,但是从调研情况看,专业市场的商户对买断
5年经营权有兴趣。
鉴于以上原因,本项目商铺营销的方式会是以下两种:
(1)、商铺产权销售;
(2)、商铺经营权5年期出售。
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3、对产品类型的初步判断
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依据市场调查的相关信息,鉴于以下原因,赛睿顾问初步建议本
项目商业地产内容应该包括适当规模的专业市场:
1、周边成熟的专业市场氛围;
2、周边专业市场商铺租金、售价显著高于周边普通民用底商、集
中商业商铺、商业街商铺;
3、本项目所在区域专业市场商铺的营销具有良好的市场条件,符
合开发商资金回收速度及数量的要求;
4、本项目大量地下商业面积,从大众日常消费的角度看,地下商
业除地下娱乐城、餐饮等之外,其他购物业态,市场认同度低,
相反,对于专业市场来讲,地下对其负面影响小;
5、周边专业市场的类型有差异化的空间。
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考虑到市场风险、周边大批居民消费需要及本地区过渡地段的
特点,建议本项目商业地产部分包括针对大众消费商业的部分
,但规模需要谨慎控制:
1、本项目约55万平方米住宅居住人口不会超过2万人,这样的
消费群的日常消费,需要相关商业内容,但规模有限;
2、在本项目单纯造娱乐化、体验概念,针对居民市场的感染
力比较局限,来自本项目外部的消费者数量规模也有限,但是
周边商户却可以形成市场支撑;
3、本项目所在区域在短期内形成大众消费市场聚合力的业态
主要是餐饮和超市,这两类有可放大的空间,但仍需谨慎。
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赛睿顾问初步建议本项目专业市场有以下类型:
1、玩具游乐设施批发(主要批发玩具、儿童用品、游乐
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