钢铁集团公司暑假社会实践调查报告与钳工、车工实习报告合集.docVIP

钢铁集团公司暑假社会实践调查报告与钳工.车工实习报告合集 钢铁集团公司暑假社会实践调查报告 外国的船坚利炮轰开了中国的大门，中国只用木船架着几架土炮向敌人还击，一 艘艘沉入了海底，是何等的惨烈？我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女 们，而是我们的工业落后使得我们一直处在被动挨打的状态。解放后，我国的工业的 飞跃发展起来，我国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么 的重要，大学的课程一定要学好，打好坚实的基础，才能符合21世纪工业自动化大 生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热情，使我的将来有了 比较明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体情况，正式接触了新 时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛的熏陶。我感到受 时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛 的熏陶。我感到受 益非浅。 首先，我熟悉了武钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步 的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的髙炉里进行爛烧，形成了铁水灌进鱼 雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的锻烧，使得铁中的含碳量进 一步降低，并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两 条途径可走。经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些 钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制 生产出的棒材，线材，角钢等便是最后的产品了。钢水还须经过一座If炉进行深加 工，此时的钢铁的质量更加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的 酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢 板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下 进行的。温度的高低，掇烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控制。在现代化的 生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设使用的大批量优等的钢材。 其次，我对武钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚 持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生 产经营和模拟市场核算机制的全过程，培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工 管理的最终目标。近些年来，武钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培 养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力 市场，内部人员流动均通过市场的形式实现，为各类人才提供了学习提高的机会和施 展才华的广阔舞台。截止**年底，武钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务 和现场操作的员工共26587人。其中操作人员占75%,服务人员占11%,工程技术人 员占5%,管理人员占9%。在技术管理人员中2%为研究生，40%为大学生，24%为大专 生，22%为中专生，高中以下13%左右。从这些数字我们可以看出武钢的人员配置是比 较合理的，而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业，基本符合生 产的需要，有能力生产出世界一流的钢材。 谈起武钢，它的先进的企业管理经验是必须要提的。在80年代末到90年代初， 武钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压 力，效益严重滑坡。武钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利 税亿元的赢利大户，出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表 的武钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新 的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出 来的招数。这一机制的基本模式是：市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本 否决就是采用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经 济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法 人。武钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理优 势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市 场上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然 后层层分解落实，直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息 内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮 落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。实践证明武钢所走的道路是 正确的，领导的决策是英明的。看着今天蓬勃发展的邯郸钢铁集团公司，我心里充满 无比的自豪。我希望将来武钢会更加辉煌，也希望有一天我真正成为一名武钢的工 人，为祖国的建设贡献出自己的一份力量，繁荣我国的钢铁工业。12报告〉社会实 践 2018大学生社会实践报告范文—社会实践调查报告—社会