华鲁控股集母团权属公司年薪制.docVIP

华鲁控股集团有限公司权属公司 年薪制实施方案 华鲁控股集团有限公司 PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 基本年薪 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 效益年薪 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 长期激励收入 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第五章 考核程序 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第六章 年薪的支付与管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第七章 风险基金管理 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第八章 附则 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To附件1：基本年薪实施细则 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To附件2：效益年薪实施细则 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附件3：长期激励收入实施细则 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To附件4：考核实施细则 PAGEREF _To\h 24 PAGE PAGE 30 第一章 总则 为了建立和完善适应现代企业制度的激励和约束机制，充分调动企业经营者的积极性和创造性，提高国有资产的运营效率，特制订本方案。 年薪制是指主要以企业的年度经营业绩和任期经营业绩确定经营者年薪的分配激励制度。本方案中的经营者年薪由三部分组成：基本年薪、效益年薪和长期激励收入。 本方案是用于华鲁控股集团有限公司（简称“本公司”或“华鲁控股”）所属的全资企业，具体实施年薪制的企业由本公司董事会（简称“董事会”）决定。 本方案的实施对象为企业的法定代表人（以下称“经营者”），具体实施对象由本公司董事会确定。 确定经营者年薪的基本原则 报酬与业绩挂钩的原则。经营者的年薪收入和经营业绩相联系，取得业绩越好年薪越高。 风险报酬原则。经营者的年薪收入与其承担的风险相联系，承担的风险越大年薪越高。 效益优先、兼顾公平的原则。本年薪制方案以提高管理效率和经济效益为基本宗旨，尽可能公开、公平和准确地确定经营者的年薪。 规范化原则。实施年薪制的主要目的是将经营者的年薪收入规范化、制度化，取缔隐性收入。 综合激励原则。固定收入与风险报酬、短期激励与长期激励、物质激励与精神激励相结合。 第二章 基本年薪 基本年薪的确定主要以企业经济规模和效益为基础，同时兼顾经营难度。 基本年薪的核定公式如下： 基本年薪＝基本年薪基数×企业级别系数×区域调节系数 其中，基本年薪基数根据华鲁控股集团有限公司副总经理基本年薪确定。 经营者基本年薪由本公司每年核定一次，核定办法详见“附件1：基本年薪实施细则。” 企业的级别系数根据级别得分分七级确定，对应关系见表1。 表1 企业级别得分与级别系数对应表 企业级别 级别得分 级别系数 1 得分≥950 1.2 2 850≤得分＜950 1.15 3 600≤得分＜850 1.10 4 400≤得分＜600 1.05 5 200≤得分＜400 1.00 6 100≤得分＜200 0.95 7 得分＜100 0.9 注：企业级别最高得分为1000分，各项指标的名称、权重及得分见“附件1：基本年薪实施细则”。 企业级别得分根据总资产、净资产、主营业务收入总额、利润总额等4项指标综合计算。经营者新接任的企业若由董事会认定为经营难度大的企业，经董事会批准其级别系数可酌情给予适当提升；一旦企业进入正常经营期，企业级别则按规定计算。 企业的区域调节系数根据企业所在区域确定，对应关系如下表： 表2 区域调节系