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PAGE 研发部管理程序 共 NUMPAGES 9页第 PAGE 2页 软件研发部管理程序 1目的 为加强对软件研发部的管理、提高软件开发效率、明确软件研发部职能及规范开发工作，特制定本规定。 2适用范围 本文件适用于软件研发部全体人员，包括软件研发部驻各办事处（项目）人员。 3部门职能 负责公司软件研发相关工作，包括软件项目的招投标，软件项目的需求调研、开发、测试、后续修改维护，指定项目的实施维护工作，配合公司完成软件收款工作，配合商务发展部及项目实施部完成项目实施维护工作，主要工作包括： 负责软件项目的招投标业务； 负责软件项目开发过程的管理工作； 负责软件项目前期客户沟通及需求分析； 负责软件项目的开发工作； 负责软件问题修改工作； 负责软件技术的研究和业务水平的提高； 负责和公司其它部门及时沟通，作好相互配合工作； 负责部门人员的培训、考核等日常管理工作； 负责指定软件项目的实施、维护工作； 负责编制本部门年度计划，做好年度总结，做好各类策划工作，为公司的决策提供依据。 4人员管理 4.1部门岗位 部门岗位：部门经理、主管、工程师、试用人员、实习人员五大类。 部门经理：经理、综合副经理、技术副经理。 主管：主管、试用主管。 工程师：高级工程师、中级工程师、初级工程师。 试用人员和实习人员暂不细分。 4.2员工培训 员工培训是提高业务水平和开发效率的有效手段，员工培训主要采取以下几种方式： 一.基本素质培训 主要通过对公司规范及部门规范的学习，提高员工的素质，规范员工的日常工作，实现整个开发过程的规范化管理。通过对团队开发规范的培训，提高团队协作水平。 二.管理水平培训 对主管以上人员及有管理需要的人员进行管理水平的培训，包括项目管理、人员管理等内容，主要采用课程和实际工作结合的方式。 三.技术水平培训 保持C/S架构的开发水平，增强B/S架构的技术水平，使开发技术掌握的更全面。实现开发模式的过渡，保证今后开发过程中能够灵活运用两种架构。 四.经验交流 整理公司已有的开发经验，比如数据库操作、数据编码方式、TreeView树的操作等，实现资源共享。通过定期的讨论和经验交流，共享开发技巧、开发过程中解决问题的思路。 4.3员工考核 本部门员工考核尽量以量化的形式进行，避免人为因素的影响，主要考核内容如下： 一.月奖考核 每月每人的考核基数为100%； 考核内容包括周报完成情况、工作效率、工作态度、其它情况等； 周报完成情况：周报安排工作无故不能拖延，如果未完成又没有正当理由的，根据影响程度扣除5～30％。如两次以上未完成又没有特殊原因的，根据影响程度扣除1～5％。 工作效率：开发人员不允许无故怠工，没有工作安排的必须报部门负责人知道。如果超过两天没有安排工作，而且本人没有主动提出，本人扣除5～10％，相关负责人扣除5％。 工作态度：多次未完成周报安排工作，但能主动加班的，根据加班情况，可以不扣除1～5％。 其它情况：擅自修改并更新程序、程序自测不合格、资料备份不及时等情况，由部门负责人根据情况决定扣除比例，并在扣除时注明。 员工有权利知道自己月奖的扣除情况。 二.项目奖金考核 根据开发项目的合同费用，确定项目奖金的最终金额，比例由公司奖金制度确定。 项目奖金的发放由部门负责人在合同款支付后根据比例申请，批准后发放。 项目奖金包括人员奖金和部门经费，人员奖金由项目负责人提出分配意见，部门经理批准，部门经费为项目奖金的0％～5％。 三.岗位考核及工资评定 各级岗位的工资、奖金和待遇有所不同。试用主管及以下岗位，由部门经理每半年调整一次，主管及以上岗位，由部门经理每年调整一次。特殊情况下的岗位调整，另行讨论确定。 岗位调整主要根据员工的日常表现和工作成绩考核，具体办法另行规定。 5开发规范 5.1开发平台 软件开发平台必须统一，开发人员未经允许不得对开发工具进行升 、替换。现阶段开发工具采用以下配置： 操作系统采用Windows XP Professional 后台数据库采用Microsoft SQL Server2000 Professional CS开发工具采用Delphi6.0 BS开发工具采用Microsoft VS.NET2005 其它辅助工具：进度管理采用Microsoft Project 2003，办公软件采用Microsoft Office 2003,Dll压缩工具ASPACK2.12 5.2开发目录 为了保证开发资料的一致性，统一在D:\下建立CodeManage目录，作为开发的总目录，在CodeManage目录下建立Temp目录作为临时文件目录。 在CodeManage目录下建立你