第五章企业国际化的安经营方式.pptVIP

第五章 企业国际化方式;导言 企业国际化经营选择;3、进入规模和战略承诺（荷兰的ING集团） 大规模快速进入优势：对顾客和分销商有吸引力、限制竞争对手进入 劣势：限制的战略的灵活性 4、企业国际化的方式 商品国际化 技术国际化 资本国际化 品牌国际化 融资国际化 ;第一节 企业国际化经营模式;（二）日本式国际化经营模式;综合商社(General trading company)是一个以贸易为主体、集贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体的跨国公司组织形式，是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。 综合商社特征：1.业务规模巨大：销售额均在1000亿美元以上 2.经营范围广，交易跨越的领域 3.综合商社具有金融功能－“幕后银行”4.综合商社活动范围具有全球性5.综合商社实质上是以自身为主体的企业集团 综合商社的功能 1．贸易功能2．金融与投资功能3．信息功能4．组织协调功能5．开发功能6．服务功能 ; 日本企业国际化阶段 ? “二战” 后 确立振兴战略－－－以工业举国、以贸易举国 发展方针－－－政府引导、企业主导、依托国际市场、壮大日本经济 20世纪60年代以前，许多日本企业主要是以加工贸易为主，从国外进口资源，加工成产品后，再向国外出口。这一时期，奠定了日本企业工业化和国际化的良好基础。 20世纪60-70年代，在加工贸易的基础上，日本企业积极引进欧美各国的先进技术，经过应用、改良、吸收、消化，形成了更加先进的生产工艺和生产体系，而且在许多领域反超了欧美企业。（索尼对RCA技术的吸收） ?20世纪80年代开始，日本企业国际化经营规模迅速扩大，“引进和输出”并重，一大批跨国企业和大型国际企业集团崛起，纷纷走进发达国家和发展中国家，进行多种方式的国际合作和投资； 进入20世纪90年代以后，日本企业已经形成了一套比较完整的国际化经营体系。。;（三）美日企业国际化经营模式的比较;（二）差异 （1）国际化的经营主体不同 美－制造业 日－综合商社 （2）对外投资的区域不同 美－发达国家为主 发展中国家为辅 日－由亚非拉国家转向发达国家 （3）对外投资的方式不同 美－独资企业 日－合资企业 （4）国际化经营的侧重点不同 美－技术导向型 日－市场导向型;二、企业国际化经营的跳跃式发展模式;（三）国际化经营两大发展模式的比较;2．跳跃式发展模式的理论依据 （1）后发优势理论 后发优势：指用比较低廉的成本或免费获得别人花了大量成本获取的较多的技术、技能、经验、科技、知识等，以迅速发展，不断缩小差距。 开拓成本减少 可以借鉴先行者的经验 后来者跳跃过先行者的早期阶段，以缩短国际化的历程； 后来者通过先行者所取得成就的认识，看到国际化前景而受到激励并树立信心； （2）差别产品理论　　企业可以集中生产要素生产国外同行产业中的差别产品，满足全球消费者的不同需求，跨过本国市场和纯国内经营而直接进入国际市场。 ;(二)经营环境不同 1、渐进式发展模式－－环境相对封闭 2、跳跃式发展模式－－全新的环境（1）经济全球化（2）信息现代化（3）国际物流信息化 (三)国际化经营的产业不同 1、渐进式－国内外需求偏好相似的产业（如：制鞋业） 2、跳跃式－国内外需求存在差异的产业 　 ;(四)企业对国际化经营的认知程度不同? 1、渐进式发展模式－－认知程度不足 2、跳跃式模式－－有一定的认知 认知--＞ 间接出口（ 干中学）--＞直接出口--＞ ….. (五)企业国际化经营意识的强弱程度不同 1、渐进式－－国际化经营意识较弱 国内经营为主--＞国内市场饱--＞向外拓展市场 2、采取跳跃式经营模式的企业普遍具有较强的国际化经营意识 ;(六)经营效果不同? 跳跃式： 1.正面效果：快速占据国际市场 2.负面效果：容易招致进口国的报复; 第二节 商品国际化方式;一、出口和进口;（二）出口的两种形式;2、直接出口 ①好处： 可以加强控制，更有效地实施企业自身的出口战略， 积累国际营销经验，培养营销人才，提高企业的国际营销业务水平 ②劣势： 企业投入的资源较高： 人力、物力和管理决策、时间 直接出口的风险大 ; 二、加工贸易（Processing Trade）;②来料加工 (Processing with Supplied Materials ) 外商提供原料（全部或部分）——＞我方生产成成品交给对方 我方收取加工费 对方只提出式样、规格——＞加