设计主管年度总结.docVIP

设计主管年终总结 回顾整个***年度，不觉时间过得如此之快。在感叹之余，设计室又迎来了新的篇章，新年伊始意味着新的挑战与责任。 ***年度，在各部门和同事的协助下，较好的完成了上级下派的任务，并且在9月份开始绩效考核后，每月平均考评达到了85%以上。包装改造上，替换掉了原来50%的旧包装，启用了新的包装更符合公司的产品定位。3月份外出调研给予了我们更多接触到新事物的机会，在对产品设计及质量上有了更深层次的理解，并且在后来的日常工作中予以了展现。4月的装饰创意展，拓展了我们在产品上的视野，在对家装、软装上面有了一定了解，对未来装饰定制的业务拓展有了基础。6月财富论坛的来临，将这一年的工作推到了一个高潮点，本部门的团结与其他部门的协作得到了考验，在高强度的压力下，设计室全体圆满的完成了任务。9月份，设计室迎来了新鲜的血液，有3名同事进驻设计室。并且在试用期结束后都成功转正，随着人员的壮大我们的工作分配更加细致，工作效率也得到了提高。11月的武汉工艺美术展，由设计室付枭和贺师傅完成的织锦获得了百花奖金奖。 研发方面，随着公司战略的转移，设计部在纹样上面做了大的调整，共研发新纹样13款，绣稿20多款，其中研发了新的绣画结合的有2款，推出了新的品类5种。其他类别款型多达几十种，基本完成了去年年终的规划。 管理方面，10月份开始的SOP培训，对整个公司、部门都有着非常重大的意义。我们剖析和认识了现在存在的管理问题，并且在老师的帮助下进行了认真的梳理，制定了新的规定和办法。加强了团队合作，增进了部门间的联系，也对以前部门间存在的交叉问题予以了明确的责任划分。参加SOP训练后，最直观的感受是公司提供了一个提高自我素养的平台。当然，公司也给自己提供了一个员工与上级间交流的平台，或许有些问题早已发现，但是缺乏一个意见输出的通道；而SOP培训，正是提供了这样一个机会。也许在平常，这样或者那样的问题就算提出来后也不会被重视，但在在这样一个氛围、一个契机下；尽快有些意见刺耳，有些期望太过远大，但是没有关系，我们起码做了；在我们眺望10年后的那片蓝海，它可能太远，但是我们已经迈出坚实的第一步。 随着公司档案管理的建立，我们部门也随之安排了档案管理员，并在办公室的规定下完成了本部门2***年度的档案归档工作。 回望20**年，依然还有不足的地方。 产品研发方面思路不够系统，有待加强，尤其是历史文化部分。 团队意识较差，前半年由于人员配置不够问题不够凸显，随着新进人员的加入，明年我们将加强这方面的团队协作力。 部门的纪律性有待改善，迟到情况比较严重。 新的一年中，我们将继续紧跟公司的发展战略道路，完善自身的制度建设，同时督导部门其他同事完成自己的本质工作。 201*年的工作展望 一．在大的目标下，首先实现设计室小团队的团结，完善自己部门管理系统的建设，并且从以下几点着手建设： 设计工作管理： 优化现有的产品设计流程； 设计任务的组织建立； 与室友们建立设计任务过程的监督制度； 为室友创造设计空间，发散思维； 产品设计创新度的提高； 提高室友的执行能力； 挖掘室友的优点进行作用优化。 质量管理： 收集意见，建立产品质量的衡量标准； 与室友们建立设计质量的监督制度； 物资管理： 建立设计室使用用具的收纳区； 建立消耗品的需求表格； 建立设备使用档案，委托室友管理。 现场督导： 将平时工作的督导纳入个人计划； 鼓励、组织室友对设计的产品提出客观意见； 建立对新室友设计工作的指导制度； 信息管理： 建立信息管理制度及办法； 每月将收集的门店信息（内部信息）做好分析； 每月将市场调查的产品信息做好分析； 产品信息的统一管理化； 做好室友的工作档案管理。 员工思想管理： 建立健康、活跃的工作氛围； 随时解答室友们在工作、情感中所遇困惑； 建立兄弟姐妹般的同事关系； 适当组织线下活动； 公平的竞争价值； 权力与义务的深化认识。 培训管理： 建立不定期的设计技能培训； 让室友们共同参与日常管理，培养责任精神； 建立有效的奖惩制度； 二．部门协作： 1. 与工作交叉部门建立有效的沟通渠道及机制； 2. 尊重各部门的工作，建立信任，互助互利； 3. 建立与平行部门的协作细则； 4. 时常与其他部门联谊，优化同事关系。 三．意见反馈： 1. 在工作中遇到的新的启发及意见做到记录反馈； 2. 对其他部门的意见交由主管沟通及上报； 产品研发方面，主要针对三类产品进行开发，并以系列化的形式推出 收藏品 2.工艺品 3.旅游纪念品（家居装饰为主服饰为辅） 主题风格将会加大经典历史纹样的系列开发，并在产品的材料商进行多种尝试。包括棉、麻的继续深入和陶瓷、金属的材料组合。 新的一年，设计室将继续全力以赴。