《生产与运营管扮理》单项选择付答案.docVIP

PAGE PAGE 28 第1章 生产与运营战略 1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（ ）的产品。 A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求 2、服务通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明服务有（ ） A．无形性 B. 不可分性 C. 易变性 D. 时效性 3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（ ）的长期竞争战略。 A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统 4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（ ）的产品。 A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求 5、生产管理是关于企业生产系统的（ ）、运行与改进工作的总称。 A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计 6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（ ）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。 A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要 7、产品开发是一个从产生（ ）开始到制造出成品为止的完整过程。 A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品 8、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的产品相抗衡，能够保住自己的（ ） A. 利润 B. 产品市场 C. 市场占有率 D. 竞争优势 9、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行（ ）的大规模生产。 A. 全面 B. 个别 C. 集中 D. 分散 10、生产管理是关于企业生产系统的（ ）、运行与改进工作的总称。 A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计 11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（ ）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。 A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要 12、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于（ ）生产。 A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型 13、东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是（ ） A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.及时生产系统 14、生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（ ）两大类 A.单件生产 B.成批生产 C.劳动服务型 D.大量生产 15、生产与运作管理的研究对象是（ ） A.产品或服务的生产 B.顾客的需求 C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统 16、生产运作活动的主体是（ ） A. 各种生产设施?? B. 各种社会组织? C. 企业法人 D.企业的员工 17、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。 A. 原材料和零部件?? B. 信息、设备、资金?? C.劳动力?? D.资源 18、生产运作系统的核心要素是（ ? ） A.投入 ???B. 生产运作过程?? C.产出?????? D.服务过程 19、生产运作战略属于（? ）战略。 A.职能? B.功能?? C.责能? D.业务单位 20、大量生产一般（? ） A. 重复性小?? B.柔性高?? C.设备利用率高? D. 产品品种少 21、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（? ? ） A.大量生产? ??B.成批生产 C.单件生产? ??D.批量客户化定制生产 22、构成企业生产过程的最基本单位是（ ） A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步 23、生产管理发展的规律是首先要确定自己的（ ）定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。 A.市场 B.自身 C.策略 D.战略 24、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（ ）的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。 A.经营系统 B.生产系统 C.营销系统 D.决策系统 25、下面哪一种产品不属于大量流水线生产（　　　） A.化工 B.制糖 C.重型机械 D.纺织 26、由于市场需求的日益多样性和多变性，(??? )成为