基于竞争战略类型的银行战略能力对绩效的影响机制研究-NSFC.PDFVIP

管 理 工 程 学 报 Vol.29，No.2 Jonrnal of Industrial Engineering/Engineering Management 2015年 第2 期 基于竞争战略类型的银行战略能力对绩效的影响机制研究 吴晓云 1,2，李 辉 1 （1. 南开大学商学院，天津 300071 ；2.南开大学国际商务研究所，天津 300457 ） 摘要：本研究基于 Treacy 和 Wiersema 的竞争战略分类框架，建立了银行内部聚焦的成本和效率导向竞争战 略与银行外部聚焦的顾客满意导向的竞争战略两种银行竞争战略类型。通过问卷调查的方法获得 107 家中国银行 的样本，以资源基础观和战略匹配为理论基础，从战略执行的视角，实证分析了银行的竞争战略类型与其战略能 力的匹配对绩效的影响。结果显示，选择成本和效率导向的竞争战略的银行，其运营能力、技术能力和风险控制 能力对绩效有显著正向的影响；而选择顾客满意导向竞争战略的银行，其营销能力和风险控制能力对绩效有显著 正向的影响，最后我们根据实证结果提出针对中国银行业的管理建议。 关键词：竞争战略类型；战略能力；绩效；银行 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-6062(2015)02-0070-10 DOI ：10.13587/ki.jieem.2015.02.008 0 引言 势和绩效的关系[1]，也有一些学者研究了竞争战略类型与绩 随着中国经济的增长，中国银行业也处于快速发展时 效的关系[2]，但是这些学者并没有很好地揭示战略能力、竞 期，根据中国银监会的统计数据，2008-2012年我国银行业 争战略类型和绩效三者的关系，且这些研究并不是针对银行 金融机构资产总额比前一年分别增长18.6%、 26.3%、19.9% 业的。在针对银行业的研究中，学者们较多地关注中国银行 和18.9%。截至2012年底，我国银行业金融机构资产总额达 业的竞争程度[3] [4] 以及银行的具体业务发展等竞争问题 ，而 到127.07万亿元，同比增长17.7%，其中，工、农、中、建 对于银行的基本竞争战略却较少地关注[5]；国内的一些学者 等大型商业银行资产总额约为56.23万亿元，股份制商业银 在研究商业银行竞争战略时引入能力的概念[6]，但没有通过 行的总资产约为22.36万亿元，城市商业银行的总资产约为 实证分析验证竞争战略与战略能力的匹配，会对银行竞争优 11.59万亿元，其他类金融机构的总资产约为36.88万亿元① ， 势和绩效产生怎样的影响以及它在提高绩效水平时的贡献 中国银行业规模的快速扩张使竞争进一步加剧。从我国不同 率。此外，银行业界普遍关注银行的资金、网点和人员等这 类型银行的资产占有数额和比重来看，大型国有商业银行、 些最能反映银行属性的问题，特别是银行将这些资源要素进 股份制商业银行和城市商业银行等中小银行的规模、实力和 行有效组合，以实现银行既定目标的战略能力关注较少；特 竞争优势存在很大的差距。随着中国经济从前些年主要靠投 别是对于哪些战略能力能使银行更好地实现既定的竞争战 资拉动的快速增长向目前追求结构、效应的稳健增长型的转 略，并由此获取理想的市场绩效方面的研究还无人涉足。从 变，我国银行间的竞争也变得越来越激烈，不同银行的竞争 战略执行的角度，一项与环境相适应的战略只有被正确和有 地位决定了其选择的战略类型和与其适应的战略能力，最终 效的执