房地产事业部职能配置和岗位设置.docVIP

PAGE PAGE 1 XX公司房地产事业部职能配置、内设岗位和人员编制方案 XX公司于2010年1月成立房地产事业部，负责将军岗商住项目的全程开发建设工作，以此为平台发展公司房地产业务，面向业界吸纳一批善经营、懂管理、有专长并追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。房地产事业部的职能配置、内设岗位和人员编制如下： 一、主要职能 （一）贯彻执行XX公司有关房地产的战略规划、经营方针，严格执行恒旺公司对部门的有关管理规定。 （二）建立房地产专业团队（包括设计单位、施工单位、监理单位、供应商、商业服务机构和专业人才）。 （三）编制项目预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制。 （四）通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以深入，实现恒旺公司以房地产为主业的战略目标。 （五）研究市场发展规律，分析消费者需求变化。掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为恒旺公司对地产项目的投资提供决策依据。 （六）负责将军岗80亩项目和华侨新城北160亩项目的全程开发与经营管理。 （七）负责项目拓展，取得商业开发储备用地。 （八）承办恒旺公司交办的其它任务。 二、内设岗位 根据上述职能，房地产事业部内设四个业务小组，分别是综合开发小组、成本控制小组、工程管理小组、销售策划小组。组织架构如下： 部门负责人 部门负责人 销售策划小组综合开发小组成本控制小组工程管理小组 销售策划小组 综合开发小组 成本控制小组 工程管理小组 （一）综合开发小组职能 小组使命 经营计划、规划设计、报建报批的职能管理团队。通过经营管理，保证有效运转，提升管理效率和竞争力；通过规划设计、产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保产品实现项目的定位；通过报建报批手续的办理，保证项目开发按计划实施。 小组岗位设置 综合开发小组 综合开发小组 报建专 报 建 专 员 设 计 管 理 岗 计 划 管 理 岗 小组职能 1、计划管理 1）负责建立计划管理体系，并监督实施。 2）根据发展战略和年度经营目标，编制年度经营计划和项目开发计划。 3）组织计划分析会，监控计划完成情况，提出预警。 2、产品研究 1）负责建立产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。 2）收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。 3）负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。 4）掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用。 3、设计管理 1）组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位的评估及招投标工作。 2）编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。 3）联络设计单位，监控设计单位的设计质量和进度。 4）组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审，督促设计单位修改，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评估，并参与施工图技术交底。 5）监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。 6）审核重大设计变更及一般设计变更。 7）研究工程技术、质量问题的解决方案及技术支持。 4、报批报建 1）办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》 2）办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。 3）办理规划、方案、扩初和施工图设计各阶段报批。 4）办理人防、环保、交通、消防、市政等相关政府主管部门的报批。 5）办理工程建设、工程验收备案手续。 6）办理《预售许可证》及《房产证》。 5、项目拓展 1）收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。 2）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。 3）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，提出竞标建议。 4）编制项目可行性研究报告，召开可行性研究评审会。 （二）成本控制小组职能 小组使命 通过拓展阶段的成本估算、方案设计阶段的成本概算、施工图设计阶段的成本预算，及初步成本计划的确定、成本计划的审核、动态成本的监控工作,保证目标成本的实现及优化；通过招标采购及供方管理体系建立，在保证质量、交期的前提下降低采购成本，提升采购效率，提升品质及品牌竞争优势，并与优质供方建立长期的战略合作伙伴关系。 小组岗位设置 成本控制小组 成本控制小组 成本合同管理结算专员工程造价师 成本合同管理 结算专员 工程造价师 小组职能 1、成本管理体系的建立 1）建立成本管理体系，管控项目整体成本。 2）建立成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。 3）负责建立项目成本监控预警机制。 2、成本策划 1）负责收集、整理有关成本