企业战略分类及基本战略思想(第五讲).pptVIP

第五讲　企业战略分类及基本战略思想 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2009-2010学年第2学期 本讲提要 提出问题 请大家思考一下基业如何长青？ 讲解知识要点 企业战略的分类 企业基本战略思想 企业长寿之道－技术创新、管理变革、业务组合调整 企业成功战略－三层面业务管理模型、李建良业务成长模型 总结重点 结构性知识与工具 课堂练习和课后作业 课后阅读书目 企业战略的分类 企业的基本战略思想 企业永远要创新（技术创新） 主要指企业永远要技术创新，技术创新包括产品创新和工艺创新。 通过技术创新取得战略竞争优势的方式： 提供独一无二的产品或服务 重塑竞争游戏规则 延长现有产品及工艺的生命周期，减少总成本 持续地改进产品及工艺性能，持续地降低成本 增高技术壁垒，提高技术学习的难度 有效的创新管理，包括以下四个阶段： 不断地对内外部环境进行搜索、扫描，从中吸引潜在的创新价值 对潜在的创新信息不断评估，做出战略选择 对具有战略意义的创新思维，投入资源进行开发 经过多个研发阶段，最终推出产品 企业永远要进行改革（管理变革） 主要指企业管理变革 企业永远要进行改革（管理变革－续） 企业永远要进行改革（管理变革－续） 企业永远要进行改革（管理变革－续） 业务组合调整 主要是指多角化经营的企业要不断地把没有发展前途的业务抛弃掉，不断地把对本企业发展有