4月新任经理、部门经理全柳面管理技能提升.docVIP

联系人：敖先生 电话: 0755邮箱:aojunwen@163.com 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 时间地点：2014年04月19-20日深圳 04月26-27日上海 05月22-23日北京 05月24-25日深圳 2014年06月14-15日上海 07月12-13日深圳 07月19-20日上海 07月24-25日北京 2014年08月16-17日深圳 08月30-31日上海 09月20-21日深圳 09月25-26日北京 2014年10月18-19日上海 11月08-09日深圳 11月22-23日上海 12月20-21日深圳 2014年12月25-26日北京 12月27-28日上海 课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层 课程价格：2800元/人（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用） 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755移动敖先生 【在线 Q Q】476304896（课程咨询） 【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表--发出会务确认函--参加培训 【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（ HYPERLINK ） ------------------------------------------------------------------------------------------------ 新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天,差旅企业承担. 注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------------------------ 课程背景curriculum background 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 培训收益training income 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索 理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新 掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计 促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼 课程大纲curriculum introduction 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 管理的目的是什么？ 中基层管理者，要承担哪些管理责任？ 中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 中层管理者如何避免角色行为误区？ 【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？ 二、管理者工作方法 时间管理与工作统筹 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 四个象限的策略和目标 管理者如何识别轻重缓急？ 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？ 管理者如何做好工作统筹？ 其他常用工作方法 结构分解法 项目管理法 目标管理法 PDCA 5W3H SMART 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 计划为何重要？ 制定计划的步骤 如何做工作分解？ 工作评估与安排 【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 【工具模板】：WBS参考模板 二、工作管理 – 工作组织 什么是工作组织？组织的目的是什么？ 企业组织设计 企业工作组织 企业工作组织中的问题 工作组织原则 三、工作管理 – 执行控制 企业执行力差的管理因素 【讨论互动】：执行不力的管理因素