夏新任职资格标准培训.ppt

目 录 建立任职资格标准的意义 任职资格标准的体系构成 任职资格等级与绩效考核 任职资格的作用 任职资格与职位管理的关系 任职资格与薪酬的关系 目 录 任职资格标准开发的基本原则 夏新公司任职资格标准模版 职业化标准开发－方法步骤 1- 业务与职能分析 业务与职能分析的目标是基于公司对相关业务领域的发展要求与人员能力现状，对现有人员进行能力分级。分级的原则主要包括： A. 人员能力现状（内部标杆人物的选择） B. 人员数量与规模 C. 公司对该业务领域人员能力的发展要求 D. 外部标杆或业界标准的要求 E. 可区分度与可操作性 2- 级别角色定义 级别角色定义的依据可以从下列五个方面来考虑: 1- 角色定位； 2- 必备知识与专业经验要求; 3- 独立工作与指导; 4- 专业领域的影响力度; 5- 对流程设计、优化和变革。 确定级别定义后，根据本专业级别角色定义选取各个级别的标杆人物，标杆人物要有典型性，可以在一个级别内选取数人。 2- 级别角色定义（续） 2- 级别角色定义（续） 3- 划分业务行为域与行为模块 注意：1- 分析同一职位族不同级别人员对一项业务行为的差异，以明确行为要项描述的区别（横向）—— 即，哪些行为要项是某个级别能做，而其他级别做不了的； 2- 明确各级别人员的行为及其重要程度，以选择和明确关键行为、一般行为，为确定知识、技能与经验的要求提供依据（纵向）—— 即，哪些行为要项是某些级别都能做，但是高一级别的比低一级别做得更好。 3- 划分业务行为域与行为模块（续） 3- 划分业务行为域与行为模块（续） 4- 标杆人物分析 5- 标杆人物详细分析 5- 标杆人物详细分析（续） 5- 标杆人物详细分析（续） 二、根据行为要项，提炼不同任职资格等级完成相应业务行为所必须的知识及其分类要求。 5- 标杆人物详细分析（续） 5- 标杆人物详细分析（续） 三、明确不同任职资格等级所需的专业领域要求及相关经验、专业成果要求。 5- 标杆人物详细分析（续） 任职资格评价 任职资格评价是指为证明申请人是否具有相应资格而进行的鉴定活动，包括申请、取证、判断、反馈、记录结论等。 任职资格评价是考评员与申请人充分合作并帮助其达到职业行为规范的过程。 任职资格评价的原则 任职资格标准开发工作阶段划分与成果输出 1. 我们要做什么 —— 建立任职资格标准的意义 2. 我们要怎么做 —— 建立任职资格标准的步骤 3. 推进计划及成果输出 目 录 项目启动 任职资格标准开发 标准修订及评审 评价制度设计 1 2 3 成果输出 各职位族任职资格标准（管理、研发、营销初稿） 标准修订 任职资格评价制度 标准评审 组织准备 人员准备 知识准备 时间安排 1月10日 1月10~15日 1月27~2月６日 * 机 密 任职资格标准开发培训 （2004年1月08日，厦门） 机密 益华时代管理咨询 EASTTIMES MANAGEMENT CONSULTING 本培训教材仅供客户内部使用，未经益华时代书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 主讲人：夏新HR项目组何晓利 1. 我们要做什么 —— 建立任职资格标准的意义 2. 我们要怎么做 —— 建立任职资格标准的步骤 3. 推进计划及成果输出 1．通过建立并管理基于职位族的任职资格标准，促进员工业务行为的规范化与标准化，提高员工职业化水平，建设高绩效的职业化队伍。 2．规范管理者的职业管理行为，明确管理者应该做什么及如何做，牵引管理者不断提高职业管理能力，并高效完成组织目标和部门目标。 3. 建立员工职业发展通道，使组织成长和员工职业生涯成长协同拓展，满足员工发展需要并最大限度地挖掘员工潜力。 4．明确核心业务对员工的职业化要求，促进员工的自我提高，增强公司员工培训的针对性和有效性。 5. 为员工招聘、调配、晋升和薪酬调整提供决策依据。 建立任职资格标准的意义 关键点： 1、在每个业务领域建立任职资格标准体系，从而培育各领域的职业化队伍； 2、员工根据自身的能力特征和职业兴趣，选择最适合自己的发展通道，做到人尽其才； 3、员工通过对标准的自我学习、培训与认证，可以获得职业技能的提升； 4、每一领域的资格等级都对应于相应的职业定位和薪酬等级，在职位价值和待遇上给予认可。 研发族 管理族 营销族 领导者 高级网络 专家 营销精英 网络专家 高级营销专家 管理者 监督者 高级工程师 客户经理 产品经理