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为客户创造最大化的产品设计附加值。 产品开发设计策略，产品策略咨询公司，深圳产品策略与开发 关键词： 产品设计开发，产品策略与开发，产品开发设计策略，产品策划，产品开发成本预估，产品策略咨询公司 内容概述： 新产品设计开发是企业最为常规的运营内容之一，同时也是公司运营过程中成本支出比重最大的一块。产品开发设计策略是否正确、产品开发成本预估是否恰当、产品策划方案是否合理等，很大程度上决定了新产品能否最终取得成功，甚至很多时候决定了一个企业能否生存和盈利。本文重点通过深圳本地企业在产品设计开发、产品策划、以及与第三方的产品策略咨询公司配合的过程中的相关案例，解读了包括新产品市场定位、产品开发成本预估、产品开发项目过程管理等在内的专业内容。 产品开发的目的，是通过开发新的产品来维持和提高企业的市场占有率。然而开发新产品时，采用怎样的产品开发设计策略才是最有效的？是开发全新的产品呢？还是在老产品的基础上作一些改进，如增加新功能，改善不足，简化操作呢？甚至仅仅是通过改善外观设计或包装，也是产品设计开发的一种。 一、企业新产品开发设计策略? 从转危为机的企业辩证发展思维角度来看，这场金融危机也给企业新产品开发带来了新的机遇。企业应坚持科学发展，在现代企业管理观念、方法、艺术的指导下，根据目前市场变化的新情况，创造性地运用好各种新产品开发策略，才能使企业真正转危为机，实现企业可持续发展。 领先型开发策略 也可以被称之为“进攻式开发策略”或抢占市场策略、先发制人策略等。采取这种策略的企业通常均会努力追求产品在技术、功能、用途等方面的新颖性，力求在技术和市场两方面保持持续的竞争优势地位。当然，这要求企业有很强的研发能力、雄厚资本、强势的渠道等资源。这样的企业认为第一个上市的产品，才是正宗的产品；同时也很占据市场第一所带来的品牌效应，具备强烈的原创意识。因为这类企业具有较强的技术能力及雄厚的财力支撑，导致其开发出的新产品不易在短期内被竞争者模仿或抄袭，因此，一旦产品被消费者广泛接受，将极有可能早就一段市场和品牌神话般的产品故事。例如：2007年苹果公司推出的第一代iPhone手机，从此开启智能手机时代。 2．追随型开发战略 又称为防御式开发策略、模仿式开发策略。虽然企业并非新产品开发的原创者，而是当市场出现成功的新产品后，立即进行针对性的模仿、改进、升级等二次开发，消除上市产品的最初缺陷从而获得后来居上的竞争优势。但这种战略却要求企业具有高水平的技术情报专家，能迅速掌握其他企业及其新产品的研发设计动态和成果；同时，企业还必须具有很强的消化、吸收与创新的能力，具有高效率研制新产品的能力，甚至创造性的解决市场上在先的产品没能彻底解决的消费者所关注的问题的能力。当然，企业如果采用这种开发策略，还需要格外注意相关在先专利的威胁。 3.系列化开发策略 系列化开发策略又称为产品组合策略。企业围绕产品的功能、技术、价位等因素.进行全方位的延伸，从而开发出一系列相关，但又不同的产品，以形成在类型、规格、档次等方面对产品市场的覆盖。例如，针对电冰箱产品的系列化，延伸出电冰箱专用的断电保护器、去臭剂、保鲜膜、冰糕盒等新的产品需求。采用这种开发策略的企业，需要具有设计、开发系列产品的横向的拓展资源；也需要具有加深产品深度的纵向组合能力。 ⒋产品差异化策略 该策略又称为产品创新设计策略。市场竞争产品通常同质化现象严重，企业要想使产品在市场上独树一帜、脱颖而出，从而受到广大消费者的青睐，就必须通过设计和创新，力争推出与众不同的、有自己特色的产品。差异化开发策略的首要条件，就是要求企业必须清楚的认识到自身的新产品可以在那些方面获取这种差异。因此，进行市场调查、分析、追踪、研究等，是必不可少的先决条件。差异化开发策略也要求企业结合自己所拥有的技术、资源条件等——因地制宜的创新就意味着差异化。具有市场调查、细分能力、资金实力的企业可采用这种开发策略。 ⒌后进式开发策略 后进式开发策略也称为补缺式开发策略，这是一种极其务实的产品开发设计策略。由于消费需求层次的不同，一些大企业随着时间和市场的变化，会逐步放弃一些在他们看来盈利偏少、不值得过多投入的产品，从而客观上形成一定的市场空档。如国内日化类用品市场几乎被几个知名品牌企业所瓜分，似乎后来者已很难在它们的强势品牌面前有效的占领市场。不过，实际的情况也不尽如此，国内一些后进的小企业，其品牌知名度虽然在城市偏低，但其推出的中低档次的日化洗涤类用品在中西部农村却因为良好的性价比仍然取得了很好的销售业绩。各大品牌产品的冲击并没有让这些小企业无法生存，相反它们反而获得了可观的市场效益。因此，这类开发策略比较适合具有补缺市场需求能力，而技术、资金实力相对较弱的小企业。 二、决