上海华谊建设有限公司-工程管理制度汇编.pdf

目 录 1、工程项目前期履约策划书管理办法4 2、关于项目部岗位设置要求的通知 16 3、工程分包管理制度 22 4、工程项目分包招标管理办法 48 5、大临设施管理制度 62 6、施工预算管理办法75 7、施工方案编制规定 82 8、计划统计管理办法 91 9、特种设备管理制度 104 10、图纸会审制度 107 11、技术交底制度 112 12、设备管理制度 116 13、公司劳务指导单价 129 14、上海华谊建设有限公司工程资料管理准则135 1 上海华谊建设有限公司文件 沪华建字〔2016〕67号 关于印发公司《工程项目前期履约策划书 管理办法》的通知 公司所属各单位、本部各部门： 现将公司《工程项目前期履约策划书管理办法》印发至你处， 望认真贯彻落实。原沪华建字〔2014〕12号文《工程项目前期履 约策划书管理办法》同时废止。 特此通知。 二○一六年十一月十五日 2 上海华谊建设有限公司 工程项目前期履约策划书管理办法 1 目的 为加强项目实施的目标管理及过程控制，切实提高项目实施 的经济效益，根据公司项目管理的有关规定及项目管理实施的需 要，在项目实施的开工阶段，应对项目实施工作予以策划，编制 “工程项目前期履约策划书”，特制定本管理办法。 2 适用范围 2.1 适用于合同造价超过 1000 万元的公司大型项目； 2.2 适用于合同造价超过 500 万元由华谊集团投资的项目或公司 认定的公司重点项目。（除年度检维修项目） 3 编制依据 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》 等法律法规、建设部、上海市相关法规、规章、规范及本公司管 理制度。 4 职责 4.1 项目经理负责组织编制履约策划书； 4.2 区域公司监督实施并进行初审； 4.3 公司有关职能部门配合；工程管理部、经济运行部、安全保 卫部、质量监督部、物资管理部、市场营销部、资产财务部负责 审核，报公司生产主管经理审批。 5 工作程序和要求 3 5.1 项目经理负责组织人员编制履约策划书，在市场营销部交底 工程管理部、经济运行部及项目经理后，15日内编制完成“工程 项目前期履约策划书”正式文本，报隶属区域公司； 5.2 区域公司收到项目部上报的履约策划书后，负责汇总、初审， 并转公司相关部门进行审核，报公司生产主管经理审批； 5.3 工程项目前期履约策划书一式二份，经公司领导批准后实施； 5.4 经批准后的履约策划书，一份工程管理部留存，一份项目部 留存。项目结束，随项目资料一并归入公司档案资料。 6 其他 6.1 本办法由工程管理部负责解释。 6.2 本办法自发文之日起实施。 7 附件 7.1 《工程项目履约策划书审批会签表》 7.2 “工程项目前期履约策划书格式文本” 。 上海华谊建设有限公司综合管理部 2016年11月15日印发 4 工程项目履约策划书 审 批 会 签 表 工程项目名称 合同编号 合同价款 工程内容 施工工期 部 门 名 称 审核意见 签 名 项目经理 区域公司生产经理 初审 区域公司经理 工程管理部 质量监督部