管理连带责任追究制度 -5.9.docVIP

xxxx有限公司 Q/DY/MN 01.03.GG-2017 管理连带责任追究制度 1.目的 为了落实领导管理责任，强化领导干部责任心，日常工作中领导管理连带责任的追究原则和办法，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用各级管理人员以及涉及直接责任的员工。 3.术语和定义 3.1一般问题: 所发生的问题在公司产生的负面影响较小,尚未影响到公司全局性工作,以及给企业造成的直接经济损失在10000（含）元以下的责任视为一般问题。 3.2重大问题: 所发生的问题在公司产生的负面影响较大,已影响到公司全局性工作,已给公司的声誉造成重大损害,且给企业造成的直接经济损失在10000（不含）元以上的责任视为重大问题。 3.3直接损失：是指公司最终要承担的经济损失（不包括其他机构和他人按政策赔付的部分。） 4.责任追究原则 4.1谁主管谁负责的原则； 4.2问题发生在哪个环节从哪个环节向上追究的原则； 4.3依照职责、权限划分主次责任的原则； 4.4领导干部的经济处罚与管理幅度和管理层次有所区别的原则，即：直接领导责任相应较大,上级领导责任相对较小的原则； 4.5一般问题(具体解释见第3.1条)以及直接经济损失在10000（不含）元以上但经考核程序评议为非重大问题的上追二级（从责任主体算起）的原则； 4.6重大问题(具体解释见第3.2条)层层追究，但不得跨级(跳级)追究的原则； 4.7所有责任不下追原则（即：不追究下一级领导干部责任的原则）。 5.不予追究领导干部连带责任的情形 5.1属于违反员工行为规范的； 5.2属于公司明文规定,且经过宣贯学习,明知故犯的； 5.3经领导干部多次教育,屡教不改的； 5.4属员工个人责任签字领导不知情的； 5.5上级领导直接安排员工的工作，直接领导不知情出现失误和损失的； 5.6部门工作,领导已安排,多次指导、督办无果,部门负责人已对直接责任人提出批评仍不凑效,并按考核程序提出了考核的； 5.7员工违章违纪经过公司的批评教育和调查处理，同一问题又重犯的； 5.8直接领导对员工提出直接考核的； 5.9无直接或垂直管理（领导）责任的同级和下级部门出现问题的； 5.10公司决定可以不予追究的其它情形。 6.追究领导干部责任的情形 6.1除以上不追究的情形之外一律追究； 6.2第5大项不追究领导责任的项目中，在所管辖范围内连续出现三次及以上者，从第三次予以追究领导责任； 6.3公司规定需要追究的其它情形。 7.责任追究的形式 根据责任大小、情节轻重区别对待，常采取的有以下形式： 7.1通报批评； 7.2调离岗位； 7.3降级； 7.4降薪； 7.5经济处罚(考核罚款)； 7.6留厂察看； 7.7劝退； 7.8辞退； 7.9除名； 7.10解除劳动合同； 7.11公司规定其它情形。 8.责任追究形式的运用 8.1当出现问题予以追究责任时,从责任主体到领导干部应遵照第4项“责任追究原则”按责任大小区别对待，视产生的影响和给企业造成的损失大小按第7项“责任追究形式”选择不同的形式给予相应的责任追究。 8.2直接责任人私自作主未向直接领导汇报或未经同意的事项造成后果的不连带；直接领导未向隔级领导汇报或未经同意办理的事项造成后果的不连带。 9.对经济处罚的特别规定 9.1凡属管理、领导职能不到位影响公司整体工作的，相应职能部门应承担相应责任。因员工工作不力，职责履行不到位和违章违纪等情形，只对部门工作造成影响，直接领导未予以及时、有效的管理，导致的管理责任问题，只追究到员工的直接领导；已对其他部门的工作造成影响的，责任追究到分管领导；已对公司全局工作造成影响的，责任逐级追究到公司总经理。 9.2公司涉及到“安全生产管理”、“质量管理”和售后服务管理等人身、设备、重大质量问题和经营决策有关的重大问题的处理可层层追究各有关部门直到公司最高管理者。 9.3员工因工作原因造成损失，损失额在5000元（含5000元）以下的,按直接经济损失额的30%进行考核。除直接责任人接受考核外，相关领导执行连带责任考核, 并按直接损失金额的如下比例执行。 9.3.1考核标准为:直接责任人按直接经济损失额20%予以考核,考核直接领导6% (若有直接分管的副职领导,6%的考核在正副领导之间按6:4的比例进行分配，无直接管理责任的副职领导不参与考核分配)，考核隔级领导4%。 9.4直接损失额在5001——10000元（含10000元）之间的, 按照损失金额分阶段进行考核。5000元以内的部分按照9.3条款进行考核，超出5000元的部分按直接经济损失额的20%进行考核。除直接责任人受考核外,相关领导执行连带考核, 按直接经济损失额的如下比例执行。 9.4.1考核标准为:直接责任人按直接经济损失额的14%予以考核，考核直接领导3.5%