2017年工作计划与总结报告--驱动器QE模块工作计划（刘庚文2016-12）.ppt

第三部分 未来三年QE模块总体规划纲要 5、组织、人员、场地等其它资源配置规划 5.2场地配置及其他资源规划（2017~2019） 1、增加测试工装房，工装管理规范化，避免因工装问题带来的工时损耗； 2、增加品质实验室（品质实验室与测试工装房可以为同一房间）； 3、仓库防静电系统，仓库温湿度调节系统 第四部分 本年度品质部QE模块工作总体策划 1、 2017年度工作方向 01 视频培训项目 03 新品质量策划 04 生产中心两地通知办公品质管理策划 05 日常改善活动标准化 02 SAP系统QM模块流程及SPC文件规范化 06 提案改善方案的实施 第四部分 本年度品质部QE模块工作总体策划 2、 2017年度主要目标、指标 1）、新品试产直通率≥ 86%. 2 ） 、产品制程直通率≥ 97.8% 3 ） 、客户有效投诉（制程原因） ≤ 5次/年 4 ） 、（生产因素造成的）客户退货率≤ 0.05%. 5 ） 、改善方案≥5个/季度 6 ） 、人员培训≥2次/季度 7 ） 、生产异常问题关闭率≥85% 第四部分 本年度品质部QE模块工作总体策划 3、 2017年度QE模块工作主要策略 1、完善QE模块，细化QE模块工作内容及工作流程； 2、新产品，新技术，客户新需求培训（内训），提升工作技能（内训+外训）； 3、学习并掌握SAP系统QM模块，通过SAP系统优化工作流程 4、培训文件规范化、电子化、网络化（互联网+）； 5、日常改善标准化、全员参与。 6、强化跨部门之间的沟通与协调，专人司职专事 第四部分 本年度品质部QE模块工作总体策划 4、 2017年度重点项目与举措 项目一：视频培训 事项 项目 目标 策略/思路 月度关键交付 开始时间 完成时间 责任人 员工培训 视频培训 通过制作视频的方式，员工可以更直观了解如何操作，并且视频培训可重复性观看，减少了培训时间。目标：常规量大老产品制作培训视频，新产品制作培训视频，并使员工能快速掌握检验标准及测试指标 视频培训的可行性调研，视频制作资源调研 调研报告 17-1-1 17-2-28 刘庚文、陆国合 视频文件的编码，存储及发放 规范化文件 17-2-5 17-2-28 刘庚文、陆国合 视频制作软件培训视频学习 17-1-1 17-2-28 刘庚文、陆国合、陈继德等 常规老产品培训视频制作 培训视频 17-1-1 17-6-30 刘庚文、陆国合等 新产品培训视频制作 培训视频 17-1-1 17-12-31 刘庚文、陆国合等 人员培训 培训记录 17-1-1 17-12-31 刘庚文、陆国合、陈继德 人员考核 考核记录 17-1-1 17-12-31 刘庚文、陆国合、陈继德 第四部分 本年度品质部QE模块工作总体策划 4、 2017年度重点项目与举措 项目二：SAP系统QM模块实施 事项 项目 目标 策略/思路 月度关键交付 开始时间 完成时间 责任人 制度流程建设 SAP系统QM模块实施 通过SAP系统的QM模块优化一、二、三、四及流程、标准及文件 SAP系统QM模块（QE细分模块）内需调查 调查报告 17-4-1 17-8-1 刘庚文、陆国合等 SAP系统了解及其QM模块学习 学习总结 17-4-1 17-8-31 刘庚文、陆国合等 SAP系统QM模块（QE细分模块）内需汇总 汇总清单 17-4-1 17-8-1 刘庚文、陆国合等 SAP系统QM模块实施人员确认 人员名单 17-8-1 17-12-31 曾繁荣等 梳理SAP系统QM模块（QE细分模块）与其他业务流程的接口关系 接口关系 17-8-1 17-12-31 刘庚文、陆国合等 SAP系统的QM模块优化一、二、三、四及流程、标准的制定、研讨、确认 研讨结果 17-8-1 17-12-31 曾繁荣、刘庚文、陆国合等 基础数据记录、统计、录入 录入结果 17-8-1 17-12-31 陈继德、操爱枝、王红玉等 QM模块实施 施行结果 17-8-1 17-12-31 曾繁荣、刘庚文等 第四部分 本年度品质部QE模块工作总体策划 4、 2017年度重点项目与举措 项目三：提案改善活动的实施 事项 项目 目标 策略/思路 月度关键交付 开始时间 完成时间 责任人 质量改善活动 提案改善活动的实施 根据品质检验模块及品质保证模块的提案，组织人员进行提案改善活动的实施，减少工时浪费，提高产品品质，改善提案活动的实施至少2次/季度 根据SAP系统，导出质量数据信息，根据数据信息提出改善提案 月度品质月报 17-8-1 17-12-31 品质保证模块等 生产及品质及时反馈异常，品质保证跟进异常反馈流程，评估问题，确认是否作为改善提案 改善提案 17-1-1 17-12-31 品质、工程等 根据提案，