生产计划与管理实务.pptVIP

生产计划与管理实务 一、前 言 “管理” 之定义乃是经由全员智慧努力来完成工作任务。管理者欲经由全体同仁之智慧努力来完成工作任务，达成公司工厂整体目标，就须领导部属以P-D-C-A管理循环方式拟订工作计划，结合组织，选用适当人员，划分权责，沟通协调，以推动工作计划，于工作中监督控制、追踪考核。因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生产管理亦乎如此。 二. 计 划 包括规划与程序之制订。对生产管理而言，就必须设订目标安排生产计划，包含人力安排、物料需求、机器检测、模具工裝等设备之规划安置、作业流程及工时之拟订。 3.2 (范例 说明二）【图 2】甘特图除表示日期计划外可做实绩与预定计划的比较，供每日的生产情况之参考。 （三）负荷计划（Loading） 1.负荷计划之目的 负荷计划是根据主日程计划决定的生产计划加以决定人员与机器设备使用能力的具体方案。 在计划的实行期间由于每天的日程计划难免有变动，因此负荷计划的人员与机器亦随时配合实际情形有所调整，故日程计划与负荷计划要并行且是息息相关。 理论上的能力与负荷应使其平衡。 能力本身并不是绝对不变。 负荷却因受其他因素的影响而容易变动。 能力与负荷的关系有下列情形。 能力负荷 能力负荷 能力=负荷 1.1订货生产的库存量一般以零计算，当总需要 量增加到超过生产能力时会引起产量不足以致延误交货日期的现象，此种情形只有大的生产能力才能克服，一般订货生产都采取能力负荷的规划。 1.2计划生产则根据预测决定产量，可以允许一定的产品库存量，因为有存量可以调节总需要量的变化，使制造能力所受影响较小，故可以采取某一定期间内保持能力与负荷平衡的方针。 2.负荷计划的内容 2.1负荷是指工作量以工数表示，且因系由人工作，故多以工－时（Man-Hour），或人－天（Man-Day）的工作量表示，因此不能只表示工作时间，而须一并将工作人数计算在内。 譬如工作时间为一天8小时，需要两个人以三天的时间完成工作，其工数即为： 2人×3天×8小时＝48工时 或2人×3天＝6人－天， 工作时可以用人－天，工－时表示，而细小的工作可以用工－分（Man-Minute）或机器－天（Machine-Day）表示。 譬如使用两台机器需要化六小时始能完成的工作即为： 　　　　　2 (台)×6 (小时)＝12　机器－时 2.2负荷计划的主要对象为直接工作负荷，间接人工负荷也是很重要的因素。 生产工场除了直接参予生产工作人员之外难免有与生产没有直接关系的工作产生，如领班、材料运搬、仓库管理人员、返工人员、检验人员修护人员、文书人员与管理员等工作均是。一般以下列几种为间接工作： 1)在工厂工作，但不直接用在产品的工作人员，如机器的调节人员与品质管制工作人员等。 2)服务部门人员的工作如仓库管理人员、搬运人员、工具管理人员与机器设备维护人员。 3)办公部门的工作如填写日报与记账员等。 4)生产线上管理人员与部门主管。 （范例 说明一）人力负荷分析例 1）. 依据计划产量﹐标准工时计算所需总工时. 2）. 假设每周工作5天﹐每天工作时间8小时﹐则其人员需求为: 总工时(每人每天工作时间×每周工作日) ×(1+时间宽放率). 时间宽放率= 1－工作时间目标百分比(假设为90%) = 10%. 人员需求= 270 ÷ (8×5) × (1+ 10%) = 7.42 人=7人 （范例 说明二）机器负荷分析例 1). 首先要把机械设备分类: 例﹕冲压﹑剪床﹑磨床﹑冲床﹑钻床.......等. 2).计算每种机器的产能负荷: 例:注塑机每60秒成型1次﹐每次8個(1模有8个)﹐ 即每分钟成型1次. 每分钟生产8pcs. 每天作业时间24小时=1440分钟. 工作时间目标百分比为90%. 时间宽放率=1-工作时间目标百分比=10% 注塑机有:15台. 开机率﹕90% 则15台24h总产能 =每分钟生产量×每天作业时间÷ (1+时间宽放率) ×机器台数x开机率. =8×1440÷(1+10%)×15台×90% =11520÷1.1×15×0.9 =141381pcs. 3). 计算出生产计划期