经代渠道分类和差异化管理暂行办法.docVIP

经代渠道分类和差异化管理办法 经代部 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc325968542 第一章 总则 PAGEREF _Toc325968542 \h 3 HYPERLINK \l _Toc325968543 第二章 经代渠道分类 PAGEREF _Toc325968543 \h 3 HYPERLINK \l _Toc325968544 第一节 分类指标 PAGEREF _Toc325968544 \h 4 HYPERLINK \l _Toc325968545 第二节 分类标准 PAGEREF _Toc325968545 \h 7 HYPERLINK \l _Toc325968546 第三节 类别判定 PAGEREF _Toc325968546 \h 8 HYPERLINK \l _Toc325968547 第三章 差异化管理 PAGEREF _Toc325968547 \h 13 HYPERLINK \l _Toc325968548 第四章 差异化资源匹配 PAGEREF _Toc325968548 \h 14 HYPERLINK \l _Toc325968549 第一节 差异化资源 PAGEREF _Toc325968549 \h 14 HYPERLINK \l _Toc325968550 第二节 差异化资源匹配 PAGEREF _Toc325968550 \h 20 HYPERLINK \l _Toc325968551 第三节 执行与检视 PAGEREF _Toc325968551 \h 20 HYPERLINK \l _Toc325968552 第五章 分级管理 PAGEREF _Toc325968552 \h 25 HYPERLINK \l _Toc325968553 第六章 附则 PAGEREF _Toc325968553 \h 30 第一章 总则 第一条 为深化经代渠道建设，推进经代渠道差异化管理，科学配置资源，打造核心竞争力，促进价值发展，特制订《经代渠道分类和差异化管理暂行办法》。 第二条 本办法主要是对经代渠道分类和差异化管理的方法，包括管理思路、举措、流程、职责和要求等进行规范。 第三条 分类和差异化管理必须遵循以下原则： 一、经代渠道分类和差异化管理与公司文化导向和战略目标相一致，强化创新驱动力； 二、经代渠道分类和差异化管理以培育市场核心竞争力为根本出发点和落脚点，追求业务快速价值发展； 三、经代渠道分类和差异化管理突出业务品质、保费规模、合作深度重点，体现管理综合价值； 四、经代渠道分类和差异化管理根据公司发展阶段,顺应市场、追踪调整，始终保持先进性与实用性。 第二章 经代渠道分类 第四条 根据分类的目的和作用，渠道分类分为年度评价分类和年度内运用分类两种。年度评价分类是对单一渠道全年度带来的价值进行综合评价；年度内运用分类是对单一渠道在某一合作时间区间的阶段性价值判断，是经代渠道差异化管理的前提。根据经营成本率、年化合作规模、合作深度三项指标对经代渠道分类。 第五条 根据经营成本率，将经代渠道分为深蓝、蓝、黄、浅红、深红五类；根据年化合作规模分为A、B、C三类；根据合作深度分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类，三个维度结合进行综合分类共四十五类。 第一节 分类指标 第六条 指标定义及诠释 经营成本率 定义：指单一合作经代渠道经营成本率，为终极赔付率、市场费用率和非市场费用率之和。 诠释：单渠道经营成本率高说明该渠道利润空间小，可投入资源的空间较小，应调整差异化管理相关政策，降低资源投入，改善单渠道经营品质；经营成本率低说明该渠道利润空间大，可投入资源的空间较大，应给予差异化管理相关政策支持，提高合作产能。 （一）终极赔付率 定义：根据单一合作经代渠道项下每单终极赔付率加权平均求和，由系统提取。 诠释：终极赔付率高说明该渠道流入我司的业务品质差，应调整业务结构和改善承保条件，优化合作业务品质；终极赔付率低说明该渠道流入我司的业务品质好，可适当放宽承保限制，扩大合作规模。 （二）市场费用率 定义：该项根据单一合作经代渠道项下每单跟单费用率加权平均求和，由系统提取。 诠释：市场费用率高说明市场竞争激烈，机构在该渠道内竞争能力较弱，主要应丰富销售手段，强化管理和服务，通过提升综合竞争力，控制和降低市场费用率；市场费用率低，一般而言说明市场竞争较为有序，机构在该渠道内竞争能力较强，可以适当增加市场费用支持，扩大合作规模。 （三）非市场费用率 定义：单一合作经代渠道所属三级机构经代渠道非网电的实际（或者当年预算）非市场费用率。在判定全年评价分类时采用实际口径，在年度内运用分类时采用当年预算口径，要根据实际值跟踪