仓库搬迁及改进方案.pptVIP

新仓库规划方案 李超群主编 2016年8月13日 * * 仓库区域划分 四 目的 一 人员配备 二 仓库基础设施配置 三 仓库搬迁及运行 五 仓库工作的改进 六 一、目的 为了保证沃润达新仓库能够满足生产物资存储要求，达到标准化，规范化，在此对仓库的基础设施配置、区域划分、后期人员配备、仓库的搬迁及运行及后续工作的改进提出计划方案。 * 二、仓库基础设施配置 仓库现状：仓库现为新完工的单层钢结构砖混建筑，内设卫生间一处。 * 三、仓库基础设施配置 搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间 * 二、仓库基础设施配置 搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间 * 二、人员配备 工作小组 组 长： 季文腾 副组长：吴增然 操作岗位：库管员、叉车司机、配送司机、装卸工 * 工作小组职能职责 组 长：针对移库过程中出现的人力资源、车辆资源等相关资源调配的确认，确保仓库移库能正常展开。 副组长：负责仓库移库中相关资源的准备及落实，移库具体操作的过程监控。 组 员：负责仓库移库项目按照实际节点进行实施。 库管员：负责对库区物资在新旧库区运输过程之间的装卸、码放清点监控。 二、人员配备 * 搬迁岗位人员设置 新旧库房搬迁进度协调：吴增然 库区调度：彭立平（旧库区）、李超群（新库区） 后勤管理： 季文腾 旧库车辆调度：尹新颖 旧库出库检查： 彭立平 新库入库检查： 李超群 叉车： 魏凯旋 安全管理：季文腾 装卸人员四名（新旧库区各两名） 配送司机两名（车辆两辆） 三、仓库基础设施配置 搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间 * 三、搬迁过程管理 过程监控 1、建立移库过程中单据传递流程，对货物做到时时有人负责，以单据监控物资。 2、对转运车辆进行监控，做到转运车的满负荷运转，提高转运效率。 3、对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。 搬迁流程 1、库管员安排相关人员对物资进行打包，并清点数量。 2、库管员填写货物确认单，装车完毕后随车带至新厂。 3、司机到新厂后把单据交予库管员。 4、库管员在新厂接车，按照货物确认单对数量进行核实。 货物摆放 1、成品辅料原材分种类.分批次依照先进先出原则依次摆放 2、搬运装卸过程中注意不要划伤地面 * 三、搬迁过程管理 装卸完毕 1.清理现场：去除装卸过程中产生的现场杂物碎屑等 2.清点数量：核对实际入库数量 3.准备场地：为下一辆车货物准备空间 其他注意事项 1.为保证搬迁整体进度，车间必须及时保证搬运货物的人员供应 2.可以根据整体的要求结合搬迁现场的实际情况，灵活调整搬迁计划，避免窝工误 工，确保工期。 3.考虑天气情况做好物料安全保护措施 4.仓库提前做好仓库内外安排，确保搬迁工作有序进行。 5.做好突发事件的应急处理 四、搬迁过程控制 （一）搬迁总体时间 1、搬迁时间从 月 日至 月