现代人智慧全书 智慧用人术：识人、用人的162种基本法则.pdfVIP

智慧用人有讲 究 熟练人才 的选择方法 现代社会 的竞争实质上是人才 的竞争，此言一点不假 。一 个小小的公司乃至一家大企业集 团要成就一番事业 ，先得从人 才选择方面入手 。人 以群分 ，可分为上 中下三等 。极有本事性 格又极好 的人为上上之人 ，虽有本事但脾气不好 的人为 中上之 人 ，虽无本事却也无脾气之人为 中下之人 ，只有那 既无本事又 个性 凶暴 的人才是下下之人 。要正确分清 以上几种人 ，从 中挑 出合适的人选 ，我们得注意 目前社会上人才选择的步骤 。 确立正确有效的选择方法 在进行正式选择前 ，一定要根据某一具体工作 岗位 的要求 制定正确有效 的选择方法 ：即是收集有关应聘人 的信息情报要 有利于预测 、分析和判断各 自对承担某一具体工作 的能力 、素 质和成功程度 。可 以通过应聘人填写的表格 、查 阅原单位有关 材料或推荐人 的意见等 ，收集有关的资料 ，还可 以通过面试或 各种形式的考试方式了解 。对各种材料 的真实性要进行分析 ， 所获 的信息资料能使人们预测到某一应聘人在将来某一工作 岗 位上 的表现 。 制定 申请表格 就选择人才 的具体步骤而言，第一步是要求应聘者填写应 聘表格 。应聘表格 内容一般包括：性别、年龄、文化程度 、工 作经历等。第二步是进行初步筛选：对应聘人填写的申请表格 逐一审核，认为对本公司利益有助的人留下，其他人员就淘汰 出局了。 就业考试 就业考试的 目的是为 了挑选更合格的人才 。考试要根据某 一特定的工作需要来确定其考试形式 、内容和给分标准 。要有 利于测定应考人与未来承担某一工作有直接联系的技能、技术 和智慧。而一般的知识性测试不一定能取得好的效果。 面试 通过面试选择人才也是一个 常用而有效 的方法 。不幸 的 是，主持面试的人往往能力很差 ，或者往往只凭 自己第一个印 象就对被面试人作出判断 。因此 ，要提高面试 的效率 ，就必须 对主持面试的人首先进行培训 ，以便能掌握面试的内容 、方式 和要求 ，防止偏见 。一般来说 ，有准备、有组织的面试 的效果 会好得多。有组织、有准备的面试 ，一般都事先准备好面试的 题 目，主持人在面试时按事先准备好的题 目有次序地进行。 通过评审中心进行考核 在选择人才 ，特别是选择管理人员或对本公司的职工进行 提升时 ，许 多企事业公司都采用 “评 审 中心”来对候选人进 行多方面考核 。比如 ：先用一般时间 （一般 个月），就有 关管理工作 中关键 的问题对候选人进行实地的模拟考核。 通过 以上五个步骤 ，就可 由有关部 门做 出最后聘用 的决定 了。从历史 中可 以看 出，用人选人很讲究方法 ，跟现在社会 中 不太一样 。有名的用人之星 曾国藩认为选择好人才离不开 自身 的环境 。就是说 ：选择人才首先 自己要有求贤若渴的精神 ，必 须像 战国时代 的巨商 白生做生意那样善于经营，或者像凶猛迅 捷 的雄鹰猎取食物那样勇敢顽强 ，不达 目的誓不罢休 。其次要 准备好迎接人才 的条件 。铸造铜钱 ，首先要有模子 ，捕捉野雉 首先要驯养雏雉作为媒鸟 ，要想得到人才 ， 自己首先要有个重 视人才、爱护人才的好名声，这样才有可能吸引人才来到身边 。 清朝湘军的另一个将领胡林翼说，当选拔湘军一个营长时， 他要求这个人必须有智慧 ，有统兵经验 ；当选择一个 哨官时， 要求他勇敢廉洁，有带领士兵 向前冲 的勇敢精神和不克扣士兵 军饷 的诚实作风 ；当选拔一个什长时，则要求他善于 团结 ，敢 打敢拼 。如果什长选不好，则士兵中至少会有十个人不够骁勇； 如果哨官选不好 ，则影响一哨的士气 ；如果营长选不好 ，则一 营人马皆成废物 ，而不可能依托这支军队去建功立业 。 选拔人才 的方法 中特别值得一提 的就是应 当先求将而后选 兵 。当将才树立后 ，他会按照 自己的标准去选择属下 ，或用 自 己的德行去影 响属下 ，这样上下步调和谐一致 ，对敌则无往而 不胜 。若是本末倒置 ，那就好 比想抖落衣服上灰尘 的人 ，不提 衣服 的领子 ，反而揪住它 的一部分，这样做 的结果不是在保护 衣服，反而是在损坏衣服，其结果是必将 自毙。 因此 ，在选才 的过程