销售部门年度个人工作总结.doc

销售部门年度个人工作总结 工作总结网权威发布销售部门年度个人工作总结，销 售部门年度个人工作总结相关信息请访问工作总结网。篇 (1):销售部门年终总结 XX年，本部全体业务人员在企业的领导下，围绕年的 目标任务展开一切工作，具体总结如下： 一、总体目标完成情况： 销售1750万元，完成目标计划(2250 75)的％ 回笼1100万元，与销售收入比为63%。 (一)在销售地方，主要受以下几地方因素影响： 1、 广轻出集团业务下滑比较严重。年该客户完成销售 1800万元，而年由于新领导、新政策，本年广轻出对其铁 牌企业开展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等 几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大 幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不一样程度影响， 预计本年整个广轻集团销售800万元前后，比年初企业下 达的计划万相差甚远。 2、 能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万, 但由于目前我们的品质和售价未能满足客户的需求，我们 的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。如果我们能在 预印地方做出考虑的，其销售份额将会增大。 3、受品质及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、 欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素 的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无 法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了部分 的销售。 （二）在资金回笼地方，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到 期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业 务份额做大（两客户合计销售650万）。虽然有部分资金未 能到期但占的应收款项颇大。 另外，受社会极大市场环境的影响，通通客户支付延 期，造成我们的回笼计划不准时，影响了企业的整体运作。 二、主要做了以下几地方工作： 1、重点抓工作纪律和职业道德素质。 针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不 良现象，一地方采取个别谈心；另一地方，我们加大对制度 的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务 员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我 们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成 良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损 害企业利益和损坏企业形象的现象发生。 2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大 限度减少库存，降低企业风险。 本年，我们吸取了以往的经验教训，特别是对风扇行 业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以控制，面 对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办 法处理，取得了一定效果。 3、提高业务员的服务品质和业务能力，使一批老客户 的业务能巩固并成长起来。 在平时的日常工作中，我们规定业务员必须做到以下 几点： 仃)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的 合作关系； (2)X作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运 作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理； (3 )及时将客户的规定及产品品质情况反馈给有关部门, 并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品品质和服务 能满足客户的需要； 集中精力理顺汇德帮厂的各地方关系，做好售前、 售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大； 积极参加与新业务的开拓。上半年经过努力，成功 开拓了两个客户(江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限企 业)，有望在下半年成为新的利润增长点。 加大资金回笼的力度，回避企业风险。 在货款回笼地方，整个部门都形成共识，将该项工作 摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作, 亲自督促和协助业务员接计划去追收货款，从没有松懈过, 到目前为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客 户由于某些缘故，回笼速度较慢。(如宏丰厂，华盛厂等) 三、存在问题： 1、部门的日常管理工作需要进一步加强； 2、整体的资金回笼不理想，未达到预期规定； 3、压库工作效果不明显； 4、个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务 能力还有待提高； 5、新业务的开拓不够，业务增长小； 企业所下达的任务有些脱离现实，业绩检测不合理影 响业务员的工作情绪。 篇(2)：销售部门年终总结 转眼间又到了年终总结的时刻，回首20xx,现将本年 度我所做工作进行总结，汇报如下： 一?上半年按照领导安排，与xx 一块负责5D影院日常 播放及设备维护工作。 仅在安装设备期间，出于大局意识、安全意识等，寸 步不离安装人员，从腊月 ——口气加班到正月十七，中 间没歇一天。大年二十九，为了修好电路，打着手电陪着 电工加班干到晩上1 1点，后来电路终于修好了。虽然累， 但累的心安理得，觉得心中坦荡，觉得对得起自己的工资, 对得起领导的关怀。 设备维护