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业务层战略选择小结 业务层 战略 竞争战略：成本领先/差异化/集中化/广度差异化 竞争定位：成本/差异化/定价 商业模式：顾客群体/顾客需求/满足方法 练习 筹备公司战略研讨会第五次会议 （1）主题：我们应该采取怎样的业务层战略？ （2）时间：周六11:00-12:00 （3）地点：会议室 （4）人员：全体高层管理团队成员 案例预习 （1）海底捞公司（微笑链？怎样形成？启示？） （2）华为公司（华为奇迹？华为创新精神？如何做到的？） 公司战略研讨会第四次会议 主题：我们应该采取怎样的公司层战略 会议总结 公司层战略的研究应围绕行业领域选择、价值活动选择和进退方法选择等基本问题而展开。 每一项选择必须有强有力的依据或理由，除了要有利于使命和目标的实现外，还应该是在对每一项可选战略进行了趋利避害的考量后，权衡内部与外部因素动态平衡的结果（SWOT矩阵）。 每一项选择尽可能地做到具体化和可操作化，也就是说，每一项战略选择应该是有具体内容的，并且在既定条件下是可以变成现实的。 5. 赢得优势的业务层战略 学习要点 业务层战略的基本议题 价值创造及其核心逻辑 价值创造边界及其动态 基本竞争战略及其利弊 案例：三星公司 上世纪80年代，观察日本的创新产品并设法模仿其技术，推出低成本的复制品以低于日本产品的价格出售 到90年代中