市场驱动的产品开发流程管理最佳实践.doc

. PAGE .. 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践 简介：本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。... 广州开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。 课程介绍 【课程背景】在我们调研的企业中，很多企业的产品开发管理都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有7、项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）8、资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）9、产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）10、过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）………??? 企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。??? 本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。 【课程收益】了解业界研发管理体系的最佳实践， 掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功掌握产品路标规划的方法和技巧理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）；分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略 【课程形式】（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。 【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、 产品开发管理的系统思维(1) 技术、样品、产品、商品的区别(2) 为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3) 产品成功的标准是什么？(4) 如何理解产品的市场成功和财务成功？(5) 如何理解市场驱动产品开发？(6) 咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A) 战略绩效管理、变革管理B) 市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场需求管理C) 产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理、知识管理、研发财经与成本管理D) 基于流程的组织架构、研发绩效管理、技术职位体系和任职资格、资源池建设E) 系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD（以用户为中心的设计）、CMMIF) 研发IT规划与实施2、产品开发流程体系(1) 为什么需要产品开发流程？(2) 产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）(3) 优秀的产品开发流程所具备的6大特征(4) 咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系 三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3、矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4、成功的产品开发团队具备的典型特征5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位(1) 项目经理(2) 项目秘书(3) 市场代表(4)