生产现场精细化管理的第13章----生产现场员工管理.docVIP

第13章 生产现场员工管理 13.1 生产定员管理 13.1.2 生产定员编制制度 “人”是生产现场的要素之一，人的管理对企业生产现场管理来说至关重要。 以下是××工厂生产定员编制制度，供读者参考。 生产定员编制制度 第1章 总则 第1条 目的 为保证根据产品方案和生产规模设计和制定生产定员，按照要求和进度有计划地配备和培训各类人员，避免无计划地过多、过早地招收和使用员工，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于工厂的生产定员编制工作。 第2章 定员编制的范围及要求 第3条 编制范围 1．定员编制的范围包括工厂进行正常生产所需的所有员工。这些人员按照岗位、工作性质及在生产过程中所起的作用，可以划分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等，其中工人可分为直接生产工人和非直接生产工人。 2．定员编制时，应合理安排好两类人员的比例关系，在保证做好管理和服务工作的前提下，提高直接生产人员在职工人数中的比重，降低非直接生产人员的比重。 3．定员范围与工厂的用工制度没有直接的关系，常年性生产工作岗位上配备的人员，既可以是固定职工，也可以是临时工、合同工。临时性生产或工作所需的人员可根据需要列入劳动计划，招用临时工，但不列入定员。 第4条 编制要求 1．定员编制应以工厂当前和近期生产发展为主要依据。 2．采用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织，实行先进合理的劳动定额，充分挖掘劳动潜力，既保证满足生产的需要，又避免窝工浪费。 3．合理安排直接生产人员和非直接生产人员、基本生产工人和辅助生产工人、工程技术人员与其他人员之间的比例关系，提高直接生产人员的比重，降低非直接生产人员的比重，逐步提高工程技术人员和管理人员的比重。 第3章 定员编制的方法 第5条 定员编制方法 由于各类人员的工作性质和影响其数量的因素不尽相同，根据工厂生产现场的实际情况，可灵活采用以下五种方法进行定员编制：按设备定员，按劳动效率定员，按岗位定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。 第6条 按设备定员 对于以机器设备操作为主的工种，可根据机器设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次来计算定员人数。计算公式如下。 第7条 按劳动效率定员 对于有劳动定额的特别是以手工操作为主的工种，可按照生产任务（或工作量）和工人的劳动效率来计算定员人数。计算公式如下。 每一轮班应完成的生产任务 每一轮班应完成的生产任务 第8条 按岗位定员 对于以岗位看管为主的工种，可根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、岗位工作量等因素计算定员人数。计算公式如下。 第9条 按比例定员 对于辅助生产人员和某些非直接人员，可根据工厂员工总数或某一类人员总数的比例计算定员人数。计算公式如下。 第10条 按组织机构、职权范围和业务分工定员 对于管理人员和工程技术人员，可根据职能科室的职责范围、业务分工和工作量来计算定员人数。先确定管理体制、组织机构，然后确定各职能科室各项业务的分工及职责范围，最后按具体情况进行定员。 第4章 附则 第11条 本制度由人力资源部负责解释、补充与修订。 第12条 本制度自颁发之日起生效实施。 13.2 车间班组岗位职责 13.2.1 车间主任岗位职责 任职 任 职 资 格 考 核 指 引 职 责 内 容 任 职 资 格 基本要求 相关说明 1．学历：大学专科以上 2．专业经验：三年以上相关生产管理工作经验 3．个人能力要求：具备较强的生产计划编制能力、质量管理能力和控制成本的能力，具有良好的沟通能力、组织协调能力 1．独立性强，意志坚定，热爱生产管理工作，愿意不断学习 2．责任心强，能很好地调动员工积极性，且在员工中威信度高 1．组织拟订年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划并监督完成 2．负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车间各班次作业完成情况，根据生产进度安排人员休班或加班 3．按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事件 4．审核及审批生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组投入产出效益 5．监督车间班组和人员做好产品质量、设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作 6．协调执行各职能部室下发的工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报生产部经理裁决或与相关部门协商解决 7．监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和建档归档工作，签批上报的各类统计报表、报告 8．指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作 9．完成上级领导交办的其他工作 任 任 职 资 格 考核说明 结果应用 1．考核频率：每月一次 2．考核主体：生产部经理 3．考核指标：产品质量合格率、