战略意识与战略路培训.pptVIP

* Q A 讨论： * 规划未来 成就卓越 战略意识与战略思路培训 进行战略规划目的是什么？ 企业增长！ 为什么关注企业增长？什么是支持企业增长的首要因素？如何思考企业增长？…… 什么是增长的驱动因素？ 哪里竞争和如何竞争？ 退出哪一项业务？ 应该把重点放在哪个发展机会？ 怎样使增长持续下去？ 市场成熟度 全球竞争 产业合并 资源竞争 新的技术 激烈的竞争 / 变化的市场要求 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题 成为行业合并的牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资本 ... 不增长的风险 增长的好处 增加的股东价值 创造就业机会 接触到高质量的人才 接触到强大的联盟伙伴 建立品牌知名度 接触到外部资本 ... 增长对公司来讲十分重要 为什么关注企业增长？什么是支持企业增长的首要因素？如何思考企业增长？…… 宏伟的愿景目标是为了··· 对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主的企业文化——大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位 什么是好的愿景目标？ 有崇高的意义---如福特100年前提出的“使每一个人都拥有一辆汽车” 有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知 基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析 宏伟的愿景是支持企业增长的首要因素 愿景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图 对未来的观点 竞争领域 竞争优势的来源 对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望 公司将参与的业务及地理范围 公司为实现愿景目标将开发/重点倾斜利用的技能 一份对公司如何会取得成功的说明 公司愿景目标的构成要素 为什么关注企业增长？什么是支持企业增长的首要因素？如何思考企业增长？…… 我们对于企业增长思考的三个层面 1、一个宏伟的愿景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展 战略规划，是企业增长的关键； 2、要成功起动增长，企业必须： 2.1 取得增长的资格； 2.2 形成增长的决心； 2.3 建立独特的能力平台，获得增长的动力； 3、可持续发展要求有一种独特的企业文化，用不同的管控方式对长、 中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理。 100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912－1995） 100 49 31 20 1912年是“前 100强” 被收购、破 产或被收归 国有 仍生存下去 ，但不在是 前100强 1995年仍是 前100强的 企业 长期保持领先对于任何企业都是一个挑战 数据来源：某外资机构调查 普遍的生存之道 富有创造性 愿意进行“变革” 能因时制宜，调整业务组合 要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理 关注 重点 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 业务的价值选择 关键 成功 因素 经营业绩的创造 创业环境的营造 业务模式定位 对员 工的 理解 业务维持者 业务建立者 赢家或幻想者 核心 能力 完整运营能力基础 已构建核心竞争力 通过购买或者自己培育发展需要的核心能力 能力要求还不十分清楚 短期 中期 长期 ? 核心业务是否正在产生足够的收益和现金用来增长投资？ ? 在以后的几年中是否存在强大的业绩导向来驱动利润的增加？ ? 公司的成本结构与产业内其它公司的相比具有竞争力吗？ ? 经营业绩是否稳定？ ? 市场份额是否稳定/增长？ ? 公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时，是否仍能保持住 自己的市场位置？ ? 有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值？ ? 新业务在市场上是否具有分量？ ? 公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗？ ? 在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加？ ? 新业务能够把创业人才吸引到企业内来吗？ ? 领导层是否花足够的时间去思考增长机会和产业演