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绩效管理体系操作手册 张何之 高级咨询师 2007年 目录  绩效管理意义和原则  主观考核方法介绍  客观考核方法介绍  目标管理法介绍  关键业绩指标法介绍  平衡计分卡介绍  建立全面评价体系  绩效管理实例介绍 2 企业绩效管理的意义 保证企业战略 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实 目标的实现 现的作用 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员 成为管理者的 的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工 有效管理手段 作方法和工作绩效的提升 有效激励 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依