(大连布着屋服饰有限公司)三年发展规划资料.pptVIP

上海腾隆（集团）有限公司 战略定位 四、市场定位 战略定位 战略定位 战略定位 战略定位 四、市场定位 项目管理明确化 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 方法与措施 方法与措施 方法与措施 方法与措施 回顾评价 战略定位 发展思路 方法措施 布着屋三年发展计划 一、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力 三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为现 代化公司 四、积极塑造公司的整体形象 布着屋三年发展计划 方法与措施 PART 4 一、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系 布着屋三年发展计划 方法与措施 PART 4 1、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系 1) 健全管理结构，管理框架，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代管理治理结构。 2) 结合管理结构调整，选择公司试点及股份制计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。 布着屋三年发展计划 方法与措施 PART 4 布着屋三年发展计划 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力 1) 在现有部