中国跨国企业对外投资经历研究.docVIP

中国跨国企业对外投资经历研究 摘要：跨国企业在国际经济与贸易领域中，承担 着愈加重要的角色，研究跨国企业对外投资经历对中国跨国 企业未来的发展有着重要意义。本文以中国当代跨国企业的 典型代表联想集团为例，着重从对外投资过程、对外投资成 败及其原因与教训分析的角度，来对中国中国跨国企业对外 投资的经历做一些简单评述，对其他跨国企业的发展做出参 昭C 八\、o 关键词：联想；IBM；收购；跨国企业；创新；投资 一、联想集团（Lenovo）浅述 提起联想，人们多数会想起那个曾以“联想收购IBM” 这样一则消息而振奋人心的中国本土科技企业。尽管事实被 夸张，联想集团收购的只不过是IBM的全球PC （个人电脑） 业务，而IBM在业界所涉猎的范围要广阔的许多，如软件、 大型机等，但跨国企业的收购行为的确在一定程度上标志着 企业的表面成功。此外，“联想”二字实际上代表着联想控 股有限公司，联想集团，也就是我们所熟知的“Lenovo”仅 是作为联想控股有限公司的成员企业之一，而联想控股实则 打造出过除联想集团外的神州数码、弘毅投资等其他企业。 本文我们讨论的“联想”，是联想集团，即以个人科技 产品为核心的一家跨国企业。 交代清楚以上背景之后，我们就可以进一步讨论联想集 团，作为中国跨国企业对外投资的经历与经验。 二、联想集团的发展历史 联想集团在2003年4月正式启用集团新标识 “Lenovo,替代了此前的“Legend,并在全球范围内注 册，最初为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司” 之名。 联想集团成立于1984年。有趣的是，在提到联想的创 立之初时，往往会提到一个颇具传奇色彩的名字一一柳传 志。我以为，如果说史蒂夫?乔布斯是世界个人电脑革命的 先驱者，那么柳传志则是意识到个人电脑必将在未来的中国 掀起革命，并且为之付诸实践的佼佼者。 参考百度百科的资料，最初的联想集团由中科院计算所 投资20万元人民币、由柳传志带领共11位科技人员在北京 一处租来的传达室中创办。 简单归纳一下联想建团的发展历史： 20世纪80年代末，香港联想电脑公司成立，采用 “Legend”为名，随后联想集团公司正式成立。在90年代 最初期，首次推出了联想品牌的个人电脑，开启中国个人电 脑革命。 90年代初期，联想股票在香港上市，首次在海外市场亮 相，并逐渐登上IT事业的顶峰。自1996年来，连续■■一年 位居国内市场销量第一，占据中国个人电脑市场超过三成份 额，并在2002年首次进入全球第五。 21世纪是联想集团翻天覆地的开始。2005年，联想收 购IBM的PC业务，随即开始进一步进行科技创新，推出以 ThinkPad, IdeaPad、乐Phone＞平板电脑乐Pad等一系列收 到市场青睐的产品；与此同时，联想致力于企业责任的培养, 先后支持都灵冬奥会、在大陆实施电脑免费回收服务、成为 2008北京奥运会火炬接力合作伙伴、将信息科技产品带入农 村、为地震灾区捐款等等。 2011年末，柳传志卸任董事长一职，担任名誉董事长， 一代功臣CEO杨元庆同时兼任联想集团董事长。 三、联想集团对外投资的过程 3. 1对外投资思想萌芽 我以为，联想集团最初对外投资思想的萌芽可以追溯到 上个世纪80年代末。当时香港还未回归，联想大胆地选择 与两家香港公司合作，并成立香港联想公司，已经是勇于创 新、敢于投资的决定。 在这个过程中，联想选择了香港导远公司与中国技术转 让公司，而这两家公司在当时实力均不雄厚。联想选择这两 家公司的好处在于，可以充分发挥自己的技术优势，又不会 受制于人。同时中国技术转让公司信誉良好，可以保障充足 的贷款；而香港导远公司有国际市场上的计算机销售经验， 熟悉海外市场，一定程度上为联想集团日后成为优秀的跨国 企业打下了基础。 3.2对外投资——收购IBM PC业务 (1)收购带来的不利影响 当人们得知联想集团要收购IMBPC业务开始，关于这笔 买卖合理性和经济性的评论便不曾间断。多数人认为联想作 了亏本买卖，而IBM则是甩下了包袱。面对戴尔这样强劲的 对手，过去IBM不能做到的，面临成本和文化双重压力的联 想集团又怎么能够胜出？人们看不出新联想能有多大的作 为。 事实上早在2001年，IBM就曾向联想集团提出过出售 PC业务的事宜，但在当时联想集团主要将精力集中在巩固国 内市场上。一则数据能够清晰地反映收购IBMPC将会对联想 集团带来的不利影响： ‘在17亿5000万美元的收购额中，有6亿5000万美 元将以现金方式支付，还有6亿美元将以联想股票的形式支 付。另外，联想还将从IBM手中接过5亿美元的债务。但是 截止2004年9月底，联想持有的现金货币只有31亿港元。 现金不足的部分将通过从担任此次收购谈判财务顾问的美 国高盛公司那里接收5亿美元的过渡性融