中国互联网企业战略决策分析与发展前景.docVIP

SKY123.ORG ［键入文档标题］ ［键入文档副标题］ Administrator ［选取日期］ ［在此处键入文档摘要。摘要通常为文档内容的简短概括。在此处键入文档摘要。摘要通常 为文档内容的简短概括。］ 中国互联网企业战略决策分析与发展前景 【摘要】我国互联网市场发展迅速，竞争激烈。互联网企业为了占据未來发展高地、控 制关键资源、打造行业进入壁垒、扩大资本规模，掀起了本行业和跨行业并购热潮，并力图 实现业务多元化，整合和拓展价值链以提升核心竞争力。本文通过对授近的互联网战略决策 分析，运用多种工具分析和说明我国互联网企业如何找到口身利润模式的演进方向，处理好 实体经济和虚拟经济的关系，和如何捉升企业自身的竞争力等方而进行了探讨。 【关键词】互联网企业决策盈利模式蓝海区域核心竟争力 一、 引言 我国互联网产业起步于2世纪80年代末90年代初。步入21世纪后，中国网络产业开始 了飞速的发展。经过一段时间的发展示，我国的互联网行业逐渐开始走向成熟，一方而市场 竟争FI益激烈，网络公司开始进入资源合理配置的盘整阶段，企业的倒闭、整合、调整、转 型变得越來越现实：另一方面投资人也开始走向理性，想讲究盈利和现金流量、注重公司管 理状况等传统投资理念冋归。 互联网企业巨头们直接开拓市场的成木过高，并H?风险太大，最直接冇效的手段自然是 并购。百度宣布19亿美元全资收购91无线；阿里巴巴宣布战略投资中文旅游资讯和在线增 值服务提供商穷游网。此外，搜狐、360等处于阵营前列的互联网公司在并购领域也投入了 相当大的精力。互联网行业竞争激烈，并购推动了行业洗牌，也丰富了行业的盈利模式。在 移动互联网发展迅速，英至超过了传统互联网用户。中国成为了壯界上最人的移动智能终端 市场，互联网行业的技术创新、商业模式创新层出不穷，十分活跃。 互联网价值链的呈现不断拓展的趋势，电子商务、社交网络营销、虚拟银行、生活服务 信息整合……等不断的完善发展。各个网络业务单元也在利益的支配下，不断的交叉、渗透。 另外，网民的个性化需求，多样性需要不断的给了满足。屮国互联网企业不断的进行盈利模 式的创新，虚拟经济和实体经济也不断的交错，共同发展。未來耳联网发展的蓝海也初见雏 形。国际化不断的深入，中国互联网企业需要更具战略性的决策來增强行业竞争力和更好地 参与国际竞争。 二、 我国互联网企业的并购分析 （一）、互联网企业并购表现形式 1 ?横向并购：在网络经济下的信息活动屮，由于人们的心理和行为惯性，在一定条件下， 优势和劣势一旦出现并达到一定程度，就会导致不断加剧而自身强化，出现了滚雪球的积累。 这种“马太效应”使得强者更强、弱者更弱。互联网企业的并购则是为了适应网络经济中的 “马A效应”而产生的必然经济现象。弱势企业向强势企业靠拢，以被并购作为代价获取化 存机会，而强势金业通过并购弱势企业，增强白身在市场竞争中的有力地位，获取更大的市 场份额，从而为未来的发展卡位和布局。例如：百度收购当地搜索服务平台-…爱帮网；优 酷收购了土豆、爱奇艺，和与PPS合并等。这些公司利用资木优势，通过收购，扩大了自身 的规模水平，增强了竞争能力。 2?纵向并购:随着互联网的迅猛发展，网络经济已经深入到社会经济牛?活中的各个方而 网络纵向兼并的案例也层出不穷，这其屮既有网络经济市场参与者Z间的兼并，也包括传统 企业为了在网络经济屮更好地生存与成长而与网络企业所进行的并购活动，从长远来讲互联 网的价值在于流通，在于把握成T上万的终端用户。淘宝通过并购新浪微博这个强大的门户 社交网站，延伸了价值链，将手伸到了网络营销的平台，从阳打造了属于口身的传递价值的 平台，将影响数亿网名。为电子商务平台获取的更大的用八入口。百度收购91无线，也意在巩固移动互联网的入口地位，冇利于行业互补。 （二）、互联网企业并购的战略动机 ?迎合用户的偏好：互联网网络外部性乂称“网络效应”也就是需求方规模经济。在网 络经济中消费者消费产品所获得的效用随着购买这种产品的其他消费者的数量增加血不断 增加也就是说这种产品的新用户的加入可以给老用户带来正的外部收益那么这种现象就被 称为网络外部性。互联网用户连接到一个网络的价值取决于已经连接到该网络的其他人的 数量。正是基丁?此种原因，用户将倾向于选择那些网络规模较大的网络企业。因为网络外 部性据定了使用网络中某一产品或服务的用八人数越多，用户从中得到的价值就越高。金 业通过纵向一体化和横向多元化使终端用户迅速增加从而人人增强了金业直接的和间接的 网络外部性。从而赢得了用户的青睐。 ?市场竞争的需要 （1） 快速获得新技术并11避免耗时的研发：互联网公司通过运用资本通入，直接收购或 兼并其他的互联网企业，可直接获取相关新技术，避免了耗时的开发和相关成本。更快的 进军相关蓝海