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怎样进行有效培训 赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 内容安排  什么是培训？为什么是现在？  如何确定培训的需要？  计划与规划培训的方法  实施培训活动  如何管理好团队的培训  培训中的沟通问题  对培训效果的评估  案例讨论 2 企业之道第一是培养人才。一个天 才的企业家总是不失时机地把对员工的 培养和训练摆上重要的议事日程。培训 是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥 有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或 自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对 培训置若罔闻。 ——松下幸之助