房地产经营与管理-6章.pptVIP

第五节 房地产项目建设合同管理 二、合同管理的主要任务 确定工期、质量、价格三大目标，是合同双方在工程中进行经济合同的依据；规定合同双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利，调节业主与承包商双方责权关系主要手段；履行合同、按合同办事，是工程双方的最高行为准则；建设项目合同体系决定了该项目的管理机制，开发商通过合同分解或委托项目任务，实施对项目控制；工程双方争执判定以合同作为法律依据，争执的解决办法和解决程序由合同规定；业主通过合同分解和委托项目任务，实现对工程项目目标的监控。 第五节 房地产项目建设合同管理 三、合同管理的主要内容 1．合同总体策划阶段 研究确定影响整个房地产项目建设、整个合同实施的根本性、方向性重大问题，确定工程范围、承包方式、合同种类、合同形式与条件、合同重要条款、合同签订与实施过程中可能遇到的重大问题、以及相关合同在内容、时间、组织及技术等方面的协调等。 第五节 房地产项目建设合同管理 2．合同的形成阶段 对招标文件、合同风险、投标文件等分析和合同审查，明确合同签订前应注意的问题。 3．合同执行阶段 合同分析与解释 4．合同实施阶段 合同实施监督、合同跟踪、合同诊断和合同措施的决策等。 第五节 房地产项目建设合同管理 四、合同管理的措施 对于一个房地产项目开发建设，往往存在着几十甚至上百家的施工单位或供货商，其对应的合同结构非常复杂，不同合同之间存在着复杂的内在逻辑联系，每个合同又具有合同策划、合同签订、实施控制、合同变更、索赔管理、合同后评价等不同过程。 第六节 房地产项目建设安全管理 一、基本概念 房地产项目建设安全管理，是对建设项目从勘察设计到竣工验收全过程的安全工作进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进的一系列管理活动，目的在于保证建设工程的安全和建筑工人的人身安全。 第六节 房地产项目建设安全管理 二、安全管理的基本内容 1．依据项目设计文件、施工作业规程、有关行业和部门的法规、规程及合同文件，结合现场作业条件，检查项目设计和施工的有关技术文件、施工顺序、施工工艺、施工管理及施工人员素质等，发现问题及时向设计单位、监理单位、承包商提出口头或书面意见。 2．当发现违反安全保护方面的有关规定，且出现严重后果时，要及时提出书面通知，警告以至勒令停工等。 3．当安全保护与施工进度发生矛盾时，应贯彻安全第一的原则，由项目经理负责做出调整项目进度的决定。 4．项目经理部有关成员要参加有关的各种安全保护的分析与追查责任会议。 5．分清事故责任，正确处理。若是由于有关当事人的责任所造成的损失和罚款，要由责任方负经济赔偿责任，不能列入建设投资。如事故属于合同所规定的非人力所能预见和不可抗力等非责任事故，经调查认定，并按有关合同规定，单独支付发生的相关费用。 第六节 房地产项目建设安全管理 三、安全隐患辩识 危险源辩识是利用科学方法对生产过程中的危险因素的性质、构成要素、触发因素、危险程度和后果进行分析和研究，并作出科学判断，为控制由危险源引起的安全事故提供必要的、可靠的依据。 第六节 房地产项目建设安全管理 （一） 危险源辩识的途径 1．危险单元的划分 在危险源的辩识中，首先应了解危险源所在的系统，既危险源所在的生产区域和场所。危险单元的划分是危险源辩识的基础工作，为危险源辩识、分析和预控创造条件。 第六节 房地产项目建设安全管理 2．危险源的类型 在建筑生产领域危险源是以多种多样的形式存在的，危险源导致事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类，即固有危险源（第一类危险源）和人为危险源（第二类危险源）。 第六节 房地产项目建设安全管理 （二）危险源辩识途径 在确定了危险单元后就可辩识具体的危险源，一般来说可从两方面着手： 1．根据系统内已发生的安全事故，查找触发因素（安全隐患），然后找危险源。 2．预测系统内可能发生的安全事故，查找触发因素（安全隐患），然后找危险源。 通过查出的现实存在的危险源与辩识潜在的危险源，将危险源综合汇总归纳后，得出危险单元后内全部的危险源。 第六节 房地产项目建设安全管理 四、安全事故发生常见原因 1．工人缺乏安全基本知识，不能够判断出己经存在的不安全条件。 2．工人明知存在不安全的条件还是继续进行工作。 3．忽视了施工工作环境的内在危险而产生了不安全的行为。 第六节 房地产项目建设安全管理 五、安全管理的措施 1．在设计上全面细致的考虑安全因素。在项目的设计阶段，就要注意安全方面的设计；在施工组织设计阶段，选择有安全防护措施的方案。 2．采用新技术、新装备加强施工安全防护，排除施工现场存在的危害和危害因素。 3．制定严密的施工安全组织措施和安全纪律。 4．严格按照施工规范和施工安全操作规程施工。 5．加