后勤保障部5月份团队量化考核自评.ppt

总得分：79分 后勤保障部五月份团队量化考核自评 目 录 团队建设（40分） 1 成本控制（10分） 2 执行力（15分） 3 细节管理（25分） 4 员工日常行为规范（10分） 5 附加分 6 搭建好框架 （5分） 抓好培训 （10分） 个人表率 （5分） 开展活动 （10分） 激 励 （10分） S 团队建设 搭建好框架（5分） 考核标准： 1、拟定完善的岗位责任制度包括主管、领班和梯队干部 。（1分，扣1分） 2、管理层例会（1分，未扣分） 3、月度总结大会（1分，未扣分） 4、员工离职率（1分，未扣分） 5、管理层考核（1分，扣1分） 自评：目前后勤保障部共有26人，经理2人，主管1人，领班6人，员工17人，每周2召开一次管理层会议，并作好会议中出现的问题，月度总结大会每月在8F进行一次，表彰有突出贡献的员工及学习优秀部门的管理，由各部门领班、主管总结上月的工作情况。后勤保障部已草拟了明确的管理层的岗位职责，但未交行政办审核，故扣1分。部门管理层也有相应的考核机制，上月未对管理层进行考核扣1分。共扣2分，得3分。 抓好培训（10分） 考核标准： 文化园地建设。（2分，扣1分，得1分） 每日例会。（2分） 培训方案及实施。（6分，扣2分，得4分） 自评：后勤保障部文化园地建设需要加强，图文没有及时更新，且内容枯燥无味。以后由专人处理，增加天气，每日笑话一则，酒店有关重大喜讯和员工生日喜讯等内容等。此项扣1分，本月后勤保障管事分部在8F会议厅对员工进行了一次日常卫生维护管理培训，效果很好。但由于时间仓促，培训计划任务只完成了2/3。扣2分。本项共扣3分，得7分。 个人表率（5分） 考核标准： 一切遵守酒店规章制度，做好自己的本职工作，视酒店其他部门为兄弟姐妹，加强沟通、协商，严于律己，宽以待人。（3分） 加强管理层和梯队干部的管理，严格按照岗位职责和SOP标准要求自己，做到行为规范，处事有条不紊。根据量化考核对管理层每天进行打分，对在工作中出现错误的应给予及时纠正和批评，表现优秀的给予了奖励。 （2分） 自评：本月后勤保障管事分部管理层的表率力对比上月有所提升，每人都可以按部就班，在自己的岗位上起带头作用。尤其是5月底思八达在开会期间，在人手欠缺的情况下，身先士卒，积极参与配合工作。但由于工作的调动，后勤保障工程分部管理层表率力有些松懈，部门会加紧的调整员工的心态，尽快恢复良好的精神面貌，所以此项扣1分，得4分 开展活动（10分） 考核标准： 主题竞赛活动（6分） 员工联谊活动（2分） 写日记.吐心声（2分，扣1分，得1分) 自评：本月后勤部管事分部组织了一次玻璃清洗技能比赛，此次活动提升了员工的技能水平。但形式比较简单，也未上交竞赛方案，此项扣2分。由后勤保障部工程分开展了一次户外踏青的活动，联动两个部门友谊，增强员工之间的关系。员工联谊活动在后勤保障部一直需要向各部门学习的地方。后勤保障部管事分部在写日记、吐心声，大多数都是采取吐心声的形式来了解每一位员工心理动态。不忙时开完部门例会，找员工谈谈心，相互间的进行了解。工程分部是每周四每人上交日记，部门负责人认真的阅读，适当找员工谈心了解，并上交两篇给行政办公室。此项扣2分，得8分 激励（10分） 考核标准： 星评日常考核。（6分，未扣分） 组织业务技能考核。（3分，未扣分） 梯队干部的评选。（1分，未扣分） 自评：后勤保障部由当值领班，严格遵守评分标准和评分机制给当班人员进行打分，做到公平合理，认真考核，确保星评工作的公正性和权威性，但有时出现了晚打分和未总分的现象。此项扣1分。在业务技能上由于管事分部有标兵评选的方案，部门采取的是个一月组织一次业务技能的考核，对于梯队干部的培养，实行年轻化、专业化，每月有各小部呈报部门，在部门管理层例会进行讨论，然进行跟踪培养。此项扣1分，得8分 团队建设总评： 管事部在团队建设中，在上个月的基础上加强了对员工的星评考核力度，加大了对梯队干部的培养。但依然有很多不足，如培训、拓展方面。以后应加大培训的力度和梯队干部的培养，包括技工的培养。对每一位员工进行全方位的培训，包括应急能力。只有不断的学习，才能保质保量的完成工作。拓展方面，尽量做到精、省、有趣、怡情、怡脑、安全 。 团队建设总得分30分。 成本流程管理 （4分） 开源节流 （6分） 成本控制 成本流程管理（4分） 考核标准： 对仓库进行6T整理，仓库由当值领班负责，严格控制耗材，进仓出仓按流程标准实施，确保物品