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XX公司生产管理安全大检查工作总结 一、110kV电网情况 截止2012年年底，XX公司共运行管理110kV变电站10座，主变19台，主变总容量83.5万千伏安，其中，市公司委托管理110kV变电站8座，主变15台，主变总容量68.35万千伏安；110kV线路22条，线路总长度为274.71千米，其中市公司委托管理110kV线路17条，线路总长度为170.52千米。 二、工作开展情况 根据市公司运检部2012年12月17日下发的《关于开展县公司安全生产检查的通知》要求，XX公司12月18日制定下发《关于下发安全生产管理检查实施方案的通知（新电运检2012-14）》，成立以分管领导任组长的安全生产管理检查领导小组，以各专业部室负责人、专工、班长为成员的工作小组，以各专业负责人、专工、班长及相关班组人员为成员的安全管理、变电运行、变电检修、继电保护、输电运检、信息通信六大检查组，全面检查生产管理和设备运行维护情况。 12月18日，运检部组织安全生产管理检查领导小组、工作小组及六大专业检查组成员召开专题会议，全面部署安全生产管理检查工作，要求各检查小组结合冬季“五防”和巡视检查，深入排查电网和设备运行情况、安全隐患，深入检查管理制度、工作流程、反措、各类规程及技术规范执行情况，确保覆盖六大专业领域，确保检查“纵到底，横到边”，确保检查不留死角、不留隐患。 本次检查查出的问题做到即查即改，落实责任，对检查发现的事故隐患登记建档，相关信息及时录入事故隐患数据库，并立即安排整改，对暂时不能整改的隐患和问题，列入整改计划，制定并落实防范措施，确保本方案实施落实到实处。 三、生产管理自查情况及存在问题和整改情况 （一）安全管理 1、标准化管理方面 深入排查《安全风险管理工作基本规范》和《生产作业风险管控工作规范》执行情况、“两票一卡”执行情况、标准化作业指导书编制及执行情况、反违章工作开展情况。实施施工现场安全措施5M1E管理法，提高作业现场安全风险预控的执行力度，扎实做好风险评估、辨识控制工作，把安全风险管控纳入生产流程，全面推行安全风险量化分级管理。一是严格安全措施审批，严格作业现场勘察拍照制度，严格作业现场“四张照片”的有效实施，严格作业现场个人防护“五个一”和“六件套”的执行，控制人员作业行为，规范安全工器具和施工机具的管理，使安全风险能控、可控、在控。二是强化现场标准化作业的全过程管理，进一步规范安全交底、安全措施布置、作业过程监护等环节。三是深入开展反违章活动，切实建立起查禁违章的有效运行机制，严格执行违章查禁指标制度，强化违章处罚逐级考核制度，深究违章背后的管理责任，突出违章治理实效。严格执行现场安全到位监督制度，切实履行到岗到位职责，按照到位监督人员“三个一同”和“五步一卡”的工作要求，突出“查、纠、训”工作机制，深入现场抓安全，及时发现和解决安全生产实际问题。 2、隐患排查管理方面 一是按照集团公司和市公司文件要求，根据XX电网的实际情况，下发了《关于印发2012年防汛预案的通知》、《2012年XX电网迎峰度夏方案》、《2012年XX电网迎峰度夏方案》，全面落实了防汛避险、迎峰度夏、迎峰度冬措施。二是组织学习《国家电网生〔2012〕352号(关于印发《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》，扎实开展针对性排查工作，根据排查情况制定反措计划及技改大修计划，确保整改到位。 3、计划管理方面 一是根据技改、大修、反措等制定年度生产专业计划，将生产专业计划分解到月度、分解到班组和人员，实行周计划、周汇报、周总结、月考核，确保计划的刚性执行。二是严格执行公司停送电管理办法，每月召开停电计划平衡会，加强停电计划执行率管理和考核，确保停电计划的刚性执行。三是针对停电计划，开展电网安全风险预警，确保电网安全运行。 4、应急管理方面 一是强化应急体系建设，进一步加强常态化、制度化、专业化的安全生产应急管理，提高应急处置能力，切实防范和有效处置对公司和社会有严重影响的突发安全生产事故和社会稳定事件。编制和实施应急体系建设规划，健全应急组织机构，完善应急管理规章制度。在现有应急预案的基础上，修订分层分类的应急预案体系，着重推进部门预案、车间预案、班组现场处置方案的编制完善工作，实现应急预案数字化管理。二是建立应急值班长效机制，完善应急值班制度，提升应急信息报送和处理能力。做好应急队伍的培训演练，开展无脚本应急演练，提高应急救援队伍的应急响应和处置能力。三是加强应急物资、装备调配管理和维护保养，确保随时“能用、可用、会用”。四是执行主动式大应急值班模式，每日领导和主任带班，值班人员实行24小时值班，应急车辆随时待命，确保一旦发生险