中层管理干部培训.pdf

中层管理干部培训 中层管理干部培训 时间:2005.3 时间:2005.3 中层管理干部在企业中的角色扮演 中层管理干部在企业中的角色扮演 1.中层管理干部在企业中扮演何种角色? 1.中层管理干部在企业中扮演何种角色? 员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息传 员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息传 递者,计划展开者,过程控制者,协调者… 递者,计划展开者,过程控制者,协调者… 2.中层管理干部又叫做”中\间\兼\监\柬\鉴\坚 2.中层管理干部又叫做”中\间\兼\监\柬\鉴\坚 \艰\煎\奸\干部” \艰\煎\奸\干部” 中层管理干部的转变 中层管理干部的转变 角色转变 职责转变 方法转变 能力转变 角色转变 职责转变 方法转变 能力转变 心 态 转 变 心 态 转 变 角色转变: 角色转变: 被管-管人 个体-群体 听令-命令 被管-管人 个体-群体 听令-命令 自己做-别人做 球员-教练(队长) 自己做-别人做 球员-教练(队长) 演员-导演 演员-导演 职责转变: 职责转变: 计划\组织\用人\指挥(导)\控制 计划\组织\用人\指挥(导)\控制 具体的工作内容包括: 具体的工作内容包括: 事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资 事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资 源整合调配,监督跟进, 问题发现及改善,提出 源整合调配,监督跟进, 问题发现及改善,提出 建议 建议 人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的 人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的 沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工 沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工 需要,给予关心激励,辅导员工,激励员工,压 需要,给予关心激励,辅导员工,激励员工,压 力舒解 力舒解 方法转变: 方法转变: 1.思维方式的转变 1.思维方式的转变 管理的思维格局决定结局 管理的思维格局决定结局 专家心态的转变 专家心态的转变 2.工作习惯的转变 2.工作习惯的转变 效能工作的习惯-效率工作到效能工作的转化(情趣 效能工作的习惯-效率工作到效能工作的转化(情趣 测试) 测试) 工 工 工 工 高层 能力转变: 高层 能力转变: 作 作 作 作 专 专 专 专 技 技 技 技 中层 业 业 业 业 中层 能 能 能 能 技 技 技 技 基层 能 能 能 能 基层 角色体验游戏 角色体验游戏 1.各小组视为一家企业,架构如下: 1.各小组视为一家企业,架构如下: 总经理总经理 总经理总经理 总经理总经理 总经理总经理