五大发电集与团多元化发展研究.docVIP

五大发电集团多元化发展研究 2012年02月26日?15:00???????? HYPERLINK /energy/2012-02/26/c_122750982.htm \t _blank 来源：中国能源报????? HYPERLINK /h/hotwords/ 热点专题????? HYPERLINK /GB/ \t _blank 手机看新闻 一、多元化发展理论及经验 （一）多元化理论和多元化模式 多元化的界定： 多元化具体是指企业在基本保留原有主导产品生产线的情况下，扩张其生产经营活动范围，在不同的产业领域内同时经营多项业务的企业战略。通常当企业主营业务销售额占企业销售总额的百分比超过90%时，认为该企业的经营模式为专业化经营。当该比例小于90%时，认为该企业已经进入多元化经营模式。 HYPERLINK /rmw/GB/rmwsearch/gj_search_lj.jsp?keyword=发电企业 \t _blank 发电企业的多元化：发电企业的多元化发展是指企业在开展发电、供热、电力科研和电力工程（环保）等业务的前提下，利用自身的政策、资金、市场、管理、技术等资源优势，结合主业的发展和市场的需求，将生产经营活动拓展到更多的业务领域，如煤炭、煤化工、交通运输（铁路、公路、港口、航运）、冶金和电力设备制造（电解铝、多晶硅、风机、太阳能电池等）、金融（财务公司、保险、证券、信托、银行、期货等）等。 发电企业的多元化发展模式：目前，中央五大发电集团的多元化主要是围绕发电业务展开的相关多元化，主要有三种模式:一是产业链纵向一体化模式；二是能源基地集约化的循环经济模式；三是产融协同模式。 （二）国际多元化发展经验 美国企业的多元化发展具有一定的代表性，从十九世纪末期开始经历了六次并购浪潮，主要演进过程为：单一业务——横向一体化——纵向一体化——非相关多元化——归核相关多元化。 日本和韩国等国企业多元化经营程度较高，基本进程为从单一业务——盲目多元化——相关多元化。 （三）能源企业多元化发展案例 国际大型能源电力企业都是综合性的能源集团，基本上没有只从事单一发电业务的独立发电公司。美国杜克能源公司，在百年的时间里从一家小型的发电站，发展壮大为美国最大的液化气供应商及天然气供应商，也是美国最主要的电力供应商之一。 我国的能源企业中：神华集团以煤为基础，实现了跨电、路、港、航、煤化工多元化经营模式，成为世界级的综合性能源集团；中国海洋石油总公司，通过海外并购、上下游一体化、登陆战略等，由一家单纯从事油气开采的公司，成为了涵盖油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大产业的综合性能源集团。 （四）多元化发展经验和启示 一是多元发展，建设综合能源集团是共同的选择；二是以主业为基础，确保主业的竞争优势和领先地位；三是围绕相关多元化，优先发展纵向一体化和集约化；四是多元化发展要立足于主业优势，突出特色；五是合理选择多元化的进入时机。 二、五大发电集团多元化发展现状 （一）战略定位 央企的战略定位：国有企业是我国国民经济的支柱。要在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位。 中央五大发电集团的战略定位：中央五大发电集团承担着为全社会提供安全、高效、清洁、可靠的电力供应和实现国有资产保值增值的任务，要同时履行好经济责任和社会责任。 国资委对央企多元化投资的管理：一是监管企业发展战略和规划；二是严控投资方向，坚持突出主业；三是通过年度投资计划和重大投资报告制度，监督管理企业投资活动；四是加强企业投资风险管理与控制；五是严格落实责任追究制度；六是进一步加强对境外投资的管理。 （二）多元化发展现状及特点 1.发展现状 截止到2010年底，中央五大发电集团资产总额23668亿元：其中发电资产总额19721亿元，占总资产的83.3%；多元化资产（煤炭、煤化工、交通运输、冶金和电力设备制造业、金融等，以下多元化口径相同）3437亿元，占总资产的14.5%；其他资产（包括发电、多元化外的业务）510亿元，占总资产的2.2%。营业收入7084亿元，其中电力业务收入5462亿元，占77.1%，多元化收入944亿元，占总收入的13.3%；其他收入678亿元，占总收入的9.6%。利润总额258亿元，其中电力业务利润总额137亿元，占53.1%，多元化利润总额123亿元，占总47.7%；其他业务亏损2亿元。 煤炭方面：2010年，五大发电集团控股煤炭产能1.8亿吨，产量1.6亿吨，控股在建煤炭产能7840万吨。煤化工方面，煤制气项目4个，规划产能200亿立方米/年；煤制醇醚类项目1个，规划产能30万吨/年；煤制 HYPERLINK /rmw/GB/rmwsearch/gj_search_lj.jsp?keywor