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五步提升执行力须——彭小磊
五步提升执行力;执行力的步骤1：简单--任务明确 ; ·管理人才的根本任务就是将复杂的问题简单化 ; ·人员简单：让员工做到4个相信？即相信自己、相信公司、相信老板、相信产品 ; ·流程简单：像海尔一样把打扫卫生的流程分解成简单的几个动作 ; ·策略简单：让员工简单有效地领会公司策略 ;执行力的步骤2：听话--绝对服从 ; ·做到“沟通要充分，决定要服从” ; ·建构不依赖于任何制度的服从文化 ; ·做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果 ;执行力的步骤3：照做--流程清晰 ; ·员工接受任务时不用创新，听说照做就行 ; ·员工不用打折扣，无限重复就是力量 ; ·前线将士不用怀疑领导的决策，部属很快看到业绩成果 ; ·培养员工不停止基本功练习，相信“简单招式练到极致就是绝 招” ;执行力的步骤4：找方法--主动出击 ; ·当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由 ; ·组织别开生面的头脑风暴，运用创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法 ;执行力的步骤5：检查作业--执行力是检查出来的 ; ·员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的 ; ·用各种量化管理技术检查员工执行力 ; ·制造执行力的行动按钮 ; ·使用绩效管理工具强化员工自我执行力
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