地产招投标管理办法(合约部).pdfVIP

公司招投标管理办法 1. 目的 规范世博伟业公司工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。 2. 范围 本办法适用于世博房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务。 3. 原则： 3.1. 透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信 息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。 3.2. 充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司 应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具 有充分竞争优势的单位中标。 3.3. 廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权 之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 3.4. 维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司 良好的招标信誉和形象。 3.5. 保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都 是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的 投标资料保密，互不串讲。 3.6. 可追溯原则：项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审 批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要 等；须及时收集、整理、归档、保管。 4. 职责分工 4.1. 合约部负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。 4.2. 公司招标领导小组：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员 至少包括：工程副总经理、合约部经理、工程部经理、项目经理部经理、审计部 等。招标领导小组可对招标项目按额度授权部门经理确定。 4.3. 工程部主要职能：投标单位资质预审，建立及维护合格承包商名录，编制项目招 标计划、编制技术招标文件，评审技术标，控制招标工作进度，负责招标资料的 收集、整理、归档、保存，组织安排全过程的招标小组会务。 4.4. 合约部主要职能：编制招标文件的经济部分，接标、开标，主持评审经济标，主 持谈判。 4.5. 项目经理部主要职能：提出详细的招标要求，如承包单位、材料设备的进场计划 和技术要求。全过程参与招标工作(主要是会审工作)，并督查招标工作的进展。 部门 程序 工程部 合约部 项目经理部 提出进场时间、工期 1、制定招标计划 主持编制招标计划 参与并提出意见 及技术要求 主持编制技术招标文 编制经济条款并汇总 2、编制招标文件 参与并提出意见 件 招标文件 3、发出招标邀请 主持选择投标单位 参与选择投标单位 参与选择投标单位 负责提出技术、工期 4、发标、答疑 主持发标、答疑会议 负责经济条款答疑 及配合要求 5、开标 主持接标、开标 参与开标 协助 评审技术标，参与投标 主持评标会议、负责评 提