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企业国际化管理困境和战略选择 ［摘要］企业国际化是企业发展过程中必须面对的 重要问题，国际化的成败关系到企业的可持续发展。从世界 各国企业的国际化发展案例可以看出，成功和失败的国际化 公司在管理上遇到的困境非常相似，但由于处理方式、解决 方法不同，最后导致结果也有很大的差别。本文从我国企业 国际化相关案例出发，结合实际，重点分析了我国企业国际 化管理的困境，如国际化过程中管理面临着发展战略不一 致、并购后管理融合困难、价值链整合速度慢及母公司与子 公司企业文化存在巨大差异等困境，并针对我国企业实施国 际化管理提出了相应的战略选择。 ［关键词］国际化管理；价值链；策略选择 ［中图分类号1F270 ［文献标识码］A ［文章编号 1 1006—5024 (2014) 01—0071—04 一、引言 1994年，新加坡丰隆集团注资新飞，2005年取得新飞 电器的控股权，至此，新飞电器转身为一家外资企业。2012 年10月，河南新飞电器有限公司部分员工大罢工，冰箱生 产线几乎全部停工。中国第一台无氟冰箱的生产者、曾是中 国冰箱的“四朵金花”之一的新飞电器，陷入内忧外患中难 以自拔。研究机构中怡康去年发布的数据显示，新飞的市场 份额已跌出国内品牌前五位，且仍在逐渐萎缩，其行业地位 已不可同日而语。此外，据《2011-2012中国冰箱市场研究 年度报告》数据显示，2011年中国冰箱市场品牌关注