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供电企业成本费用控制精细化管理的思考 【摘要】经济社会发展与国民生活水平的提高，使得社会的用电需求也越来越高，供电企业不断发展的同时，市场的竞争态势也日益激烈。企业的长远可持续发展，需要正确认识到成本费用控制管理的重要性，不断提高其成本费用控制与管理的水平，弥补在以往成本费用控制过程中产生的漏洞与缺陷。同时，顺应时代的发展与要求，供电企业也应当引进成本费用控制精细化管理模式，尽可能保障企业的经济效益。本文主要针对供电企业在成本费用控制精细化管理方面的应用与思考。 【关键词】供电企业；成本费用控制；精细化管理 一、引言 在市场经济的条件下，企业成本费用控制是反映企业经营水平与经济效益的重要指标，也是企业增加盈利、实现利益最大化的根本方法。在竞争态势逐渐激烈的供电行业，供电企业更加应该加强对于成本费用的控制与管理水平，提高企业的经济效益，并且推动企业的长远发展。通过成本费用的精细化管理模式的科学应用，企业能够对其管理制度与管理模式进行科学细化与革新，能够有效提升企业对于成本费用的管控力度，进而实现利润最大化。 二、供电企业成本费用控制精细化管理的基本要求 1.实现供电企业内部人员的共同参与 在进行供电企业的成本费用管理工作时，需要要求企业内部人员共同参与其中，将成本费用管理进行职责细化，并结合企业内部科室部门的性质、规模及日常工作情况，将成本费用按照不同性质进行划分，并分配专职人员进行管理与实际操作。同时要求每一个员工在日常工作中，养成成本及费用控制的好习惯，从而进一步实现企业成本费用控制。 2.实现供电企业成本费用的全过程管理 在进行供电企业成本费用的控制与管理时，应该按照动态管理模式，根据企业的实际发展情况及支出与收益等方面的变化，对管理制度与管理措施进行及时的调整。同时，将成本费用控制的精细化管理落实到企业运营的全部过程，进一步提升成本费用控制管理的效果。 3.保障供电企业正常运营与经济效益 成本费用控制精细化管理的主要目的在于提高企业的经济效益，保障供电企业的利润最大化，在进行成本费用控制精细化管理的过程中，决不能阻碍企业的正常运营，一切以开展企业业务活动，提高企业经济效益为主要目标。 三、供电企业成本费用控制精细化管理实际应用 成本费用控制精细化管理在实际应用的过程中，应当以供电企业的生产经营活动的主要特点及企业的发展现状作为前提，在应用过程中，应当首要维护供电系统的安全平稳运行。 1.供电企业成本费用控制精细化管理的组织架构 在进行供电企业的成本费用控制精细化管理过程中，应当转变生产与财务相互脱离的管理模式，实现企业内部各部门与各科室之间的紧密联系，加强生产与财务部门之间的横向合作，实现信息与资源的共享，提高成本费用的管理效率。 出于加强成本费用管控的需要，应当吸纳企业财务、资产与其他生产部门中的相关人员，在企业内部设立专门部门，将供电企业中的购电费用、固定资产、人力成本及其他管理费用进行细化并设置各种专职岗位，明确岗位职责。 2.基于组织架构的成本费用控制精细化管理职能设计 我国的供电企业主要分为国家电网公司及中国南方电网有限公司两大供电体系，同时也存在着地方水电、独立经营的供电企业（如陕西省地方集团公司、山西省国际电力集团有限公司）及兵团、煤田、油田等方面的自供自管等供电企业。目前，我国的供电层次主要划分为六个管理层，即国家级电网公司、区域电网公司、省（市、区）电力公司、地级电力公司、县级供电公司及农村供电所。国网吉林长春市供电有限公司是省电力公司，也是国家大型一类供电企业。 供电企业受其主营业务的特殊性限制，通常采用的是自上而下的严格管理模式。这就要求在供电企业内部实行成本费用控制精细化管理过程中，也需要按照自上而下的模式进行设置，划分为与上级电力公司之间的对接层面、供电企业的战略决策层面、成本管控层面及操作执行层面。 （1）与上级电力公司之间的对接层面。这一层级的成本管控人员，主要来自于上级电力公司的财务、资产及会计部门，是上下级电力企业之间沟通桥梁，主要就成本管控的方案及权限进行上下对接，实现上级电力公司对供电企业的合理管控的同时，也给供电企业足够的创新管理空间。 （2）供电企业的战略决策层面。这一层级的管理者，主要是由供电企业的主要领导及相关部门的负责人、相关领域的专业人员及财务部门代表共同组成，主要负责就供电企业成本费用控制精细化管理方面战略性决策。 （3）供电企业成本管控层面。这一层级按照成本费用的四大组成部门进行团队划分，主要分为购电费用、固定资产、人力成本及其他费用管理团队。 （4）成本费用控制精细化管理操作执行层面。这一层级收集业务信息资料及企?I运营现状并层层反馈给上级管理层面，并按照上级管理层面的工作要求进行业务全过程的管理与执行。 四、结语 综合上文所述，在供电企业成本费用控制精细化管理工作