培训年度规划和培训体系建立(精品-张晓彤).pdf

企业培训年度规划和 培训体系的建立 内容介绍：做正确的事 / 正确地做事 做正确的事 / 正确地做事 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官 第四讲 第二个基本点 -培训职责定位 培训效果评估 第二讲 其实培训并不难： 第五讲 一个中心，两个基本点 培训体系的概述 第三讲 第一个基本点: 培训需求分析 第六讲 培训经验分享 以及误区的避免 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官CSO（Chief Study Officer,首席学习官-培训职责定位 1. 企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展 阶段采用同样的培训战略是危险的