江动股份办公岗位绩效考核表15.docVIP

附表一： 土建工程师 土建工程师 机械工程师 电气工程师 工艺管理部 岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 工艺管理部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工程费用预算执行率(A) 工程费用报表、 财务部 经理 20% 说明： A ＝预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用 标准定义 得分区间 A ?0.1 91～100 0.1 A ?0.5 81～90 0.5 A ? 0 61～80 0 A ? -0.5 41～60 -0.5 A 0～40 工程施工监控情况评分 工程施工监控分析报告 经理 30% 说明： 对工程施工过程中的监控情况综合评分。 考核项目 权重 评分 了解掌握施工图纸及内容 10% 施工计划制定准确且有效 10% 严格监督工程施工质量 30% 及时发现问题并提出修改方案 30% 安全防范措施得当，无事故发生 20% 工程竣工情况评分 验收报告 监察审计部 经理 20% 说明： 对工艺管理工作执行情况综合评分。 考核项目 权重 评分 工程按期完工 20% 顺利通过验收 20% 工程工作量审核准确 20% 工程图纸资料及时归档 20% 及时提高工程监控分析报告 20% 部门预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% D ≤-5% 80～90 -5% D ≤0 70～80 0 D ≤5% 60～70 D 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 经理 经理 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 经理 经理 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 工程副总 评语 签字： 日期： 土建工程师 土建工程师 机械工程师 电气工程师 工艺管理部 绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 工艺管理部 岗位 土建、机械、电气工程师 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 工程费用预算执行率（A） 工程费用报表、 财务部 经理 10% 说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用 标准定义 得分区间 A ?0.1 91～100 0.1 A ?0.5 81～90 0.5 A ? 0 61～80 0 A? -0.5 41～60 -0.5 A 0～40 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 经理 10% 说明： 本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度 各月度业绩平均指标 各月度业绩考核表 经理 80% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 算术平 均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 工程副总 评语 签字： 日期：